得益于ISDI 的数字业务执行计划，最知名的公司将获得必要的工具来了解数字化和颠覆性技术带来的生产模式的变化。
企业文化的定义是什么？
商业文化是一个通常与人力资源部门相关的术语，近年来已成为任何组织的一个重要概念。
商业文化或企业文化是指同一实体中的人们必须共享的所有价值观、信仰、思想或行为。这个概念定义了公司的个性和构成公司的意识形态。与其他公司相比，它的灵魂和价值结构使其独一无二。
有几个元素是企业文化的一部分，并且在公司中不断重复。信仰、价值观、意识形态、符号或仪式是有效创建商业文化所必须定义的部分。
公司的使命、愿景和价值观
任何企业文化的关键要素都是使命、愿景和价值观。这三个概念代表了公司的支柱。
公司使命
商业使命定义了其存在的理由。这个概念回答了诸 柬埔寨电报电话号码列表 如“我们是谁？”、“我们的目标是谁？”以及组织的价值主张是什么等问题。通过事先分析，公司的优势和劣势将在任务中被标记出来。
公司愿景
其次，我们找到公司的愿景。该特征表明实体所针对的目标以及它想要实现的目标。
一个公司的价值观
最后，公司的价值观，例如道德、信仰和公司的行为方式，重点关注公司的行为方式，并始终考虑到它们必须是现实的。
生态、诚实或自我管理等问题是可以实施的公司价值观的一些例子。
建立良好的企业文化能带来什么好处？
除了良好的商业文化可以作为公司的标志或标识之外，其实施还可以在内部和外部带来多种好处：
它使公司能够以更加敏捷的方式适应和做出改变。
它确保任务可以集中，从而提高组织的生产力。
它有助于更好地保留人才，因为一个坚实的工作团队是通过增长选择产生的。
改善工作环境并提高员工绩效。
是否有不同类型的企业文化？
从逻辑上讲，每个公司都有自己的个性，因此也有自己的企业或商业文化。尽管我们可以说每家公司都有其独特之处，但可以划分四种类型的文化来构建当前存在的不同方面：
威权文化。在这种情况下，公司的权力分配是按照权力金字塔的等级划分的。这是一个更经典的模型，但通常效果更差。
官僚文化。这种类型的文化基于一本忠实地应用于公司运营的方法书。对于需要组织混乱实体的情况非常有用，但在尝试发展和改变工作方式以适应新需求时却非常不切实际。
目标文化。在目标文化中，公司追求的是目标的实现，并优先考虑提高竞争力和效率。在这种类型学中，除了人之外，结果占上风。
以文化为动力。有些人将这种商业文化与前一种商业文化的派生联系起来，其重要区别在于，在这种情况下，目标是让员工在公司内受到激励和快乐。在激励文化中，公司的基础是员工表现越好，就会获得更好的结果。
目前，人才被那些具有明确的商业价值观且与个人价值观相似的公司所吸引，因此拥有良好的工作环境和理想的企业文化将有助于吸引和留住人才。
