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将企业转变为 ESG 概念是一个相当负责任的过程，需要有能力的组织。有必要确定现有的机会和可能的前景，以确定这种转变的优势和劣势。最简单的方法是通过 SWOT 分析。

优势 弱点
紧随全球潮流推出新概念。
提高所有利益相关者（客户、投资者、交易对手、监管机构）的信任程度。
进入国际市场的机会很大。
能够制定相关措施来优化管理流程、环境监管和社会政策。
缺乏合格的人才。
需要融资活动来实施这一理念。
资源配置困难。
缺乏为所有行业实施新商业原则的实际措施。
可能性 威胁
增强人力资源潜力。
让人员参与实施 ESG 政策的过程。
提高公众影响力
俄罗斯立法与国际法之间的差异。
对过渡到新业务原则的重要性的信息支持薄弱。
少数组织颁发合格证书。
ESG转型过程不仅要考虑公司的成就，还要考虑公司所犯的错误。后者将为未 mint 数据库 来业务转型和可持续增长提供坚实的基础。

逐步的 ESG 过渡
过渡到新概念有几个基本阶段。但一些业务特定问题会影响ESG实施过程中的具体行动。公司的活动和抱负尤其将决定需要采取哪些行动来实现其目标。在这里，我们提出了一项普遍的行动计划。

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步骤 1. 为过渡做好准备，制定优先事项
首先，您需要组建一支可靠的专家团队，概述主要任务，将可用信息系统化，并根据业务战略定义可持续发展目标。

第 2 步：识别风险和机遇
分析公司活动中的问题领域。同时，需要对各个领域进行研究——废物处理、资源消耗、劳动安全、人事管理、财务等。需要找出出现问题的原因，确定ESG相关的可能性风险，并评估新的机会。

例如，通过对生产设施进行现代化改造，未来有可能为公司带来一定的经济效益。这将使该业务对投资者和消费者更具吸引力。

步骤 3. 评估已创建的优先事项，制定各种策略选项
从各个方面分析了公司的活动后，有必要考虑后续发展的所有可能选择。这考虑到了该市场其他参与者的成功经验。没有必要研究所有的ESG目标；评估最优先的目标就足够了，这些目标主要满足企业当前的需求。其他不太重要的任务可以转移到战略制定的下一阶段。

步骤 4. 战略计划的实施
首先必须制定计划。它必须详细包含旨在实现结果的每个部门的职责。在此阶段，员工还将接受培训，以实施已制定和批准的战略，并培养必要的专业能力。