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这是一个显然很流行的话题。事实上，一些有关数字化转型的相关数据 表明， 66%的CEO认为这是业务战略的关键部分，而 65%的公司在2016年尚未开始数字化进程。
这种二分法揭示了企业进行数字化转型的紧迫性，因为尽管知道实施数字化转型的必要性，但只有一些企业能够在竞争中占据领先地位，利用其优势，其中最突出的是：
这是推动世界经济发展的趋势 。
它提供了创造新客户体验的可能性。
产生新的收入来源。
适应不断变化的市场条件。
优化运营流程的效率。
然而，你必须细心才能认识到如何找到这些优势。这就是首席执行官作为决策者的作用的发挥方式。
首席执行官的决策和角色
数字化战略 必须考虑组织核心的变革——流程、人力资源及其管理、技术，否则，转型只会是表面的。
在这种情况下，公司首席执行官必须做出的决策将指导整个变革过程。这些应该侧重于使数字战略计划成功实施，而不是您必须每天努力使其发挥作用的计划。
首先是了解数字化流程的风险和 ROI（投资回报率），以便首席执行官能够评估在何处指导战略，考虑要实施的转型的设计和计划，始终牢记在心当它发生时，为员工提供一个愉快的工作环境，并专注于改进采购流程（客户旅程）。
因此， 数字战略计划最重要的决策之一 首席执行官必须管理的问题，我们可以强调：
- 您想把业务发展到哪里？
了解趋势和大数据的描述性分析有助于决策。
- 谁将负责实施数字化战略
虽然首席执行官在宏观层面上负责公司，但必须有人指导并专注于转型。
- 如何向利益相关者推销数字愿景
您必须考虑要接触哪些影响者、信息的语气以及通过哪些渠道进行传达。
- 在数字世界中如何定位自己
有多种数字工具可以决定采用哪种结构以及如何与观众建立联系。
- 数字化过程中如何做出决策
不可预见的事件将会发生，因此制定进 巴林电话号码资源 度 KPI 并确定每个阶段要实现的目标非常重要。
- 如何分配资源
如果您投资数字诊断，那么决定应该很简单。衡量每个流程的投资回报率并咨询数字战略专家非常重要。
- 做什么以及何时做。
必须确定每个阶段的潜在机会并采取行动，同时考虑预计的效益、所需的投资以及对整个转型过程的影响。
数字化转型成功的公司
成功实施数字化转型的公司具有某些特征，在实施此类战略时必须考虑这些特征：
你的目标雄心勃勃
它们不断更新。
他们关心和培养人才。
他们质疑现状。
他们适应得很快并且依赖指标。
他们立即认出 哪里有生意。
他们热衷于为顾客提供正确的服务。
根据业务性质，每个公司在数字化转型过程中都会发现更多功能 。然而，有一个事实是确定的：每位首席执行官都必须确保满足其中大部分特征，以确保其业务创新。
