深思熟虑的招聘和解雇流程
Posted: Mon Jan 27, 2025 4:26 am
静修：实施回顾会议，为团队成员提供一个非评判性的平台，让他们表达自己的感受并做出可行的改变。这可以增强您的 SEO 并培养持续改进的文化。
为了使这些工具发挥作用，它们必须是持续、迭代过程的一部分。采用敏捷方法不仅可以用于项目管理，还可以用于开发和留住 SEO 人才。
定期对您的进度进行基准测试，以衡量一段时间内的进步。Gallup12 调查等工具尤其有效，它提供了一种全面、匿名的方式来了解员工满意度水平。
缓慢、快速的雇佣。乍一看，这种表达方式可能看起来完全无情，但它强调了对个人和你的 SEO 团队的同理心。除了前面讨论的保留的情感方面之外，考虑雇用和解雇的财务影响也很重要。在这些流程上花费的每一个小时都相当于您的企业的有形成本。
考虑一下 SEO 高管招聘流程：发布职位、筛选简历、进行 真实移动数据库列表 面试，最后入职。您的团队在此过程中花费的总时间很容易超过 100 小时。这次的投资数额巨大，并且先于新的租金贡献收入。
如果您意识到自己犯了招聘错误，并且必须重新开始招聘流程，那么财务影响可能会增加两倍。这听起来可能很刺耳，但更快的行动对个人和团队都更有利。
一个不能在你的环境中茁壮成长的人，在他可以茁壮成长的环境中会过得更好。这种方法还通过不延长无效的情况来表达对团队其他成员及其管理层的同理心。
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