生产力目标 涉及多个

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此公式计算您在员工培训方面的平均投资：

每位员工平均培训投入=（培训总投入/受训员工人数）

如何调整和衡量生产力指标
如何衡量变量，例如时间、员工层级中的人员以及不同行动的结果。您应该首先选择影响公司正确意图的指标。

1. 考虑所有生产力指标
首先全面评估生产力。从运营效率的角度考虑该术语。这些指标的一些 韩国 WhatsApp 数据 例子是项目完成率或每周产量。

接下来，使用客户和员工参与度的视角。这包括保留率等指标，这些指标定义了您的参与策略的正确意图。

2. 与公司目标保持一致
选择与您公司的目标和使命相符的生产力指标。这使您能够识别对您的业务很重要的生产力指标的有意义的示例。

此外， 将流程 和指标映射到特定目标。在此过程中，向所有团队成员传达这种兼容性，以解释他们的工作应如何支持组织的目标。

ClickUp 项目指标模板旨在帮助您跟踪项目的进度和正确意图。

下载此模板 项目指标模板 ClickUp 具有完全可定制的格式，可以监控您的项目目标并提高跨团队项目状态的一致性。您可以使用自定义字段和自定义状态设置自定义指标、访问项目数据类别并分析结果以了解团队的生产力。

该模板提供了四种不同配置的视图，使您可以灵活地按照自己喜欢的方式查看数据。优先级标签、标签和嵌套子任务使