独立创建商店网站的人需要程序员
Posted: Thu Dec 05, 2024 4:13 am
在当前的经济条件下，聘请所有这些专家是不切实际的。我们建议雇用自由职业者，让您摆脱上述许多任务。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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有效授权的原则
为了确保授权取得积极成果，请遵循有效的指导方针。转移责任始终是一个有意识且明智的决定，并附有计划和原则：
只有直接主管可以委派。您不应该绕过这些链接 - 较高级别的员工无权绕过更有能力的同事将权限委托给较低级别的员工。
尊重您的权利和责任。分配给员工的任务必须符合其职位描述。您不能超载员工或要求他们执行雇佣合同中未规定的任务。
完成任务的责任在于管理者和下属双方。 绩效的参与度和质量取决于初级员工，而中间和最终结果的正确控制则取决于管理者。
定期报告。为了维持纪律，定期审查和报告是必要的，特别是在期限紧迫的情况下。例如，如果您需要为供应商准备文件，请制定明确的行动计划。没有它，您可能会在最后一刻面临缺乏必要材料的情况。
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逐步授权
第一步：自己研究问题
创建简短或技术规范。考虑您的受托人可能面临的挑战。确定您愿意并且能够评估中间结果的频率。
第 2 步：找到合适的专家
这个人不仅必须拥有必要的知识和技能。重要的是，他不会超负荷工作，并且对您将委托给他的任务真正感兴趣。一个不错的选择是已经在类似领域拥有经验的员工。
第 3 步：详细解释任务
首先定义最终目标，并明确制定结果的要求。
第 4 步：讨论所有细微差别，包括非显而易见的方面
主要条件包括：
任务截止日期/截止日期；
里程碑来检查中间结果是否符合您的期望；
表演者可支配的资源；
总体行动计划，或者相反，详细的实施说明；
必要且有用的人员的联系方式；
已完成工作/标准表格的样本；
自主程度，要求创造性的方法。
第 5 步：澄清该人的选择并获得他们的同意
如果专业人士了解这对他个人有什么好处，他会更感兴趣：例如，它可以帮助提高他的资格、提升职业阶梯或获得非正式认可。确保他准备好承担责任也很重要。
第六步：倾听别人的想法
当你选择了合适的表演者时，他不会只是保持沉默等待你的指示。相反，此人会提出问题并提供他自己的解决方案愿景，这对您来说可能不寻常。对新事物持开放态度并给予支持。
步骤 7. 赋予员工决策权。
清楚地表明他可以期望同事在什么情况和什么条件下完成任务。还要指出失败可能带来的风险和后果，同时强调您愿意及时干预并提供帮助。
第 8 步：提供支持
将自己与正在发生的事情分开——不要控制，但要密切关注。如果由于某种原因任务变得更加困难，请参与该过程 - 提供您的帮助或建议。
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尊重您的权利和责任。分配给员工的任务必须符合其职位描述。您不能超载员工或要求他们执行雇佣合同中未规定的任务。
完成任务的责任在于管理者和下属双方。 绩效的参与度和质量取决于初级员工，而中间和最终结果的正确控制则取决于管理者。
定期报告。为了维持纪律，定期审查和报告是必要的，特别是在期限紧迫的情况下。例如，如果您需要为供应商准备文件，请制定明确的行动计划。没有它，您可能会在最后一刻面临缺乏必要材料的情况。
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主要条件包括：
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