管理决策的概念和特征
Posted: Thu Dec 05, 2024 4:32 am
任何影响公司活动的决策都可以被视为管理决策。然而，并非所有管理者和员工做出的决定都具有这种性质。管理研究人员确定了管理决策中固有的一些具体特征：
它们来自当局，并在下级层面执行；
考虑企业的主要目标和目标；
必须由在其职位范围内具有必要权 法国材料 力和能力的人接受；
他们的真正可行性。
直线经理修改公司使命的决定不能被视为管理性的。首先，这超出了他的职权范围，因为这是董事会的职责。其次，这样的决定会上升到层级，这与既定的从属规则相矛盾。
管理决策的概念和特征
资料来源：shutterstock.com
这个想法可以作为一项倡议向管理层提出。如果高层管理者适当接受并实施，它将转化为管理决策。
管理决策过程包括两个阶段：
识别需要管理层干预的任务或问题；
确定解决已识别问题的最佳选项或执行任务的方法。
管理决策的有效性取决于决策准备和实施过程中资源的有效利用程度。资源包括货币资产和物质资产、员工健康、劳动过程结构等因素。
管理决策旨在实现公司既定目标和指导方针。最有效的解决方案是成功实施并对最终任务的完成做出重大贡献的解决方案。
也读一下！
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为什么 SD 有效性很重要？
管理决策与组织的领导力密不可分。它是采取一定的行动或选择最优的策略来实现预定目标的过程。
管理决策在组织有效运作中的作用怎么估计都不为过。他们帮助克服问题并做出关键战略决策来实施计划以实现目标。这些决策影响公司的所有领域：制定计划、组织流程、监控和激励。
为什么 SD 有效性很重要？
资料来源：shutterstock.com
有效的管理决策可以提供：
提高业务流程的生产力和效率；
优化内部流程和资源；
提高整体工作效率和生产力；
加强在竞争市场中的地位。
此外，管理决策作为制定战略的基础，使您能够有效地应对市场变化并提高组织的适应性。
管理决策有效的7个要求
满足下列条件的，才能保证管理决策的有效性：
专注于实现目标
做出的决策必须着眼于实现既定目标，且不得与公司的战略目标相矛盾。
推理
任何设施执行的管理决策必须符合其开发和管理体系的客观规律。相互冲突的决定将被拒绝，新的开发将需要额外的资源，这可能会减慢组织的进度。
愿意寻求妥协
这一要求是由以下事实决定的：任何管理决策总是有消极的一面。创建一个让组织、管理层和员工完全满意的解决方案是不可能的。
基于此，重要的是要考虑管理决策的长期有效性。因此，管理层在做出终身雇佣的决定时，意识到在经济危机的背景下，工资成本可能会增加，但相信员工的忠诚度和企业精神将在未来为公司带来更多的利益。
在正确的时间做出决定
这意味着必须及时做出决策，以免控制对象发生不可逆转的变化，从而使所提出的决策变得毫无意义。
它们来自当局，并在下级层面执行；
考虑企业的主要目标和目标；
必须由在其职位范围内具有必要权 法国材料 力和能力的人接受；
他们的真正可行性。
直线经理修改公司使命的决定不能被视为管理性的。首先，这超出了他的职权范围，因为这是董事会的职责。其次，这样的决定会上升到层级，这与既定的从属规则相矛盾。
管理决策的概念和特征
资料来源：shutterstock.com
这个想法可以作为一项倡议向管理层提出。如果高层管理者适当接受并实施，它将转化为管理决策。
管理决策过程包括两个阶段：
识别需要管理层干预的任务或问题；
确定解决已识别问题的最佳选项或执行任务的方法。
管理决策的有效性取决于决策准备和实施过程中资源的有效利用程度。资源包括货币资产和物质资产、员工健康、劳动过程结构等因素。
管理决策旨在实现公司既定目标和指导方针。最有效的解决方案是成功实施并对最终任务的完成做出重大贡献的解决方案。
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为什么 SD 有效性很重要？
管理决策与组织的领导力密不可分。它是采取一定的行动或选择最优的策略来实现预定目标的过程。
管理决策在组织有效运作中的作用怎么估计都不为过。他们帮助克服问题并做出关键战略决策来实施计划以实现目标。这些决策影响公司的所有领域：制定计划、组织流程、监控和激励。
为什么 SD 有效性很重要？
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有效的管理决策可以提供：
提高业务流程的生产力和效率；
优化内部流程和资源；
提高整体工作效率和生产力；
加强在竞争市场中的地位。
此外，管理决策作为制定战略的基础，使您能够有效地应对市场变化并提高组织的适应性。
管理决策有效的7个要求
满足下列条件的，才能保证管理决策的有效性：
专注于实现目标
做出的决策必须着眼于实现既定目标，且不得与公司的战略目标相矛盾。
推理
任何设施执行的管理决策必须符合其开发和管理体系的客观规律。相互冲突的决定将被拒绝，新的开发将需要额外的资源，这可能会减慢组织的进度。
愿意寻求妥协
这一要求是由以下事实决定的：任何管理决策总是有消极的一面。创建一个让组织、管理层和员工完全满意的解决方案是不可能的。
基于此，重要的是要考虑管理决策的长期有效性。因此，管理层在做出终身雇佣的决定时，意识到在经济危机的背景下，工资成本可能会增加，但相信员工的忠诚度和企业精神将在未来为公司带来更多的利益。
在正确的时间做出决定
这意味着必须及时做出决策，以免控制对象发生不可逆转的变化，从而使所提出的决策变得毫无意义。