Telemarketing Leads

路线图必须有目标。根据你期望的结果和你发现的问题，制定一个粗略但现实的时间表。

这个问题是否有一个简单的解决方案，可以在几个月内进行测试？您是否打算实施可能需要几年时间的重大战略变革？

改变需要时间。

无论如何，产品路线图应该尽早表明进展情况，这样您就不会在未来许多年里盲目追求成果。

5. 创建一个组织问题的高级框架
现在您应该有一个反向漏斗，从特定的结果到几个影响指标，然后是需要解决的问题列表（可能还有一些适合的现有积压项目）。

这个过程可能很混乱。尽管如此，重要的是要形象化地展示从目标到潜在解决方案的流程， 希腊电报数据 并注意有多少不同的路径可以导致相同的结果。

6. 确保你的路线图简洁明了
如果您的团队朝着同一个目标努力，产品开发将更加高效。只有当整个团队都了解产品在开发中的作用时，才能做到这一点。

保持路线图简单易懂。详细的计划似乎是确保成功的最佳方式，但它只会导致沟通不畅和错过最后期限。清晰简洁的路线图是保持员工专注和积极性的关键。

7. 将任务划分为史诗
确定时间表后，需要将任务分解为更小、更易于管理的史诗任务。

根据项目的复杂性，故事地图或时间线可能包含最多六个级别。

但对于较小的项目来说，三个级别通常就足够了。您应该根据产品的成熟度和规模来评估产品。