Telemarketing Leads

奖金是自动支付的，适用于所有员工，包含在工资中，或者奖金金额由经理亲自计算。公司没有KPI（关键绩效指标）及其计算方案，或者与薪酬体系的联系较弱。

如果员工没有达到计划目标或者犯错误，他们将被全部或部分剥夺奖金。如果公司有这种做法，员工就会害怕犯错，不断承受压力，团队就会陷入紧张状态。

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“如何让企业成功而不成为公司的‘救火员’”
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少量的激励并不能激励员工提高生 约旦移动数据库 产力。为了激励员工，奖金应设定为不低于工资的20％。但当然，工资和奖金之间的比例也受到特定员工所担任的职位的影响。

在选择工资与奖金的比例时，管理者应该考虑员工的工作具体情况。比如对于采购经理、销售经理、物流人员来说，选择奖金是比较理性的。对于会计、经济师、办公室职员等职位来说，工资是比较合适的。

如果公司在年底提供一次性奖金，那么员工就没有动力在第一季度和第二季度更有效地工作。

员工奖金是对超出计划的业绩的财务激励。在这方面，在企业内部文件中指定计算这些金额的条件非常重要。



在这两种情况下，员工都没有动力去取得成果。第一种情况，他明白指标无法实现，甚至都不愿意去尝试。在第二种情况下，专家很快就达到了计划的 KPI，并且对继续工作失去了兴趣。

有时由于各种原因，无法实现 KPI，并且员工无法以任何方式影响他们。如果你无法达到预期的结果，首先你需要了解原因。

正如前面提到的，有必要听取员工的解释。还必须客观分析未能实现既定目标的原因。并且根据分析结果，公司必须采取必要的措施，消除其活动中的缺陷。

除了直属主管有义务证明员工的绩效外，还应进行独立评估以确保更高的客观性。

奖金与员工绩效之间没有联系，或者这种联系表达得较弱。

将奖金视为恐吓和惩罚员工的一种方式。

奖金数额很少，并不能激励员工超越计划。

在颁发奖金时，并没有考虑到活动的具体情况和员工劳动积极性的结构。

从收到结果到员工收到财务激励之间 要经过很长的时间。

尚无已批准的计划 KPI 值。

无法实现 KPI，或者相反，很容易实现 KPI。

员工关于未能达到目标的原因的意见和解释不予考虑。

公司没有分析KPI偏差的原因，也没有努力去改进。

公司不控制测量和计算KPI的准确性和可靠性。