如何使用商业模式画布构建业务

[riyasimla22]

白手起家创业看起来是一项艰巨的任务，在这个过程中可能会出现许多疑问。我的投资可行吗？开业前我需要做哪些规划 ？我对我的企业的想法是否合适？在本文中，我们将讨论 Canvas 以及如何使用它来构建公司。

因此，有一些相对简单的工具可以帮助更好地定义业务，并使其朝着可行性、盈利能力、客户忠诚度和 市场差异化的方向发展。

商业 模式画布是编制商业计划时使用的可视化地图，它是帮助企业家通过 每家公司都必须建立的9 个战略领域来开发商业模式的工具之一。画布的每个区域都有其重要性，并且它们必须彼此一致，以便商业模式结构良好。

canva 商业模式示例
1.价值主张
价值主张是您的企业向客户提供的能够为他们增加一些价值的东西，也是他们愿意支付的费用。它可以是任何东西，从差异化的产品或服务到个性化的服务体验。

2. 客户细分
您所提供的产品或服务的目标受众，您的企业应该重点向他们销售。必须确定 企业潜在客户的几个特征 ，同时考虑性别、年龄和经济阶层等特征。

3. 渠道
客户购买和接收您的产品或服务的方式，以及公司如何 尼日利亚数字数据 与这些客户沟通并联系 他们以提供所提供的价值主张。在此阶段，必须定义以下事项，例如：服务是否为面对面，是否有可能送货上门，创建网站是否有趣， 营销策略， 例如 Facebook 营销等。

4. 客户关系
公司将如何与每个客户群体建立联系，以 吸引、赢得和留住 越来越多的客户。重要的是考虑客户如何联系公司，对所提供的产品和服务提出建议、投诉和评价，如何进行满意度调查以及将使用哪些渠道（电话、社交网络、实体服务）。

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5. 主要活动
公司必须开展的基本活动，以使商业模式发挥作用、价值主张得以实现、建立必要的渠道并维护客户关系。这些活动可以包括建立实体店到维护公司网站。重要的是，您要考虑您的画布，不要使用与您的现实不符的现成的商业计划模板。

6. 主要特点
这些都是开展主要活动以及维护和支持 业务所需的所有资源。画布上通常贴满了便签，以便于整理。这些资源可以是机器、团队、技术平台等，既是物质资源，又是非物质资源。

7. 重要合作伙伴关系
主要的合作伙伴关系是由供应商、合作伙伴和商业联盟组成的网络， 它们以某种方式帮助您的业务运作，无论是通过外包服务还是通过从公司外部获得的资源做出贡献。核心合作伙伴可以为您的业务贡献核心活动，也可以提供您所需的核心资源。

8. 食谱
收入来源是公司创造金钱、公司收入的方式 。这时企业家必须问自己：我能从客户那里得到多少钱、如何得到？产品和服务将如何产生财务回报？在此阶段，定义了直销、租赁、套餐订阅、付费广告等创收形式的问题。要小心，家族企业将公司财务与家庭财务混为一谈是一个非常常见的错误。在本文中了解更多信息：如何防止家族企业破产。

9.成本结构
画布的这一部分代表了 维护和构建 整个拟议商业模式的相关和必要的成本。此项必须包括材料、维护、员工等费用。了解更多有关成本结构以及如何提高利润率的信息。

通过这九个步骤，我们就可以开始以非常直观和动态的方式构建业务。因此，重要的是要记住， Canvas 允许随时进行创新，并且第一个版本并不总是最终版本；每当出现新想法时，商业模式就可以得到改进并变得更有创意。

现在轮到你了
准备好开始构建您的 成功业务了吗？阅读我们的第二篇文章，其中提供了充分利用您的商业模式画布的技巧。

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