让我们首先陈述一个平庸的事实：生活在美丽、舒适的城市更加愉快和方便。当我们谈论建筑时，我们不仅仅指的是建造单个建筑物和构筑物的项目——在评估城市环境时，我们每个人都会关注它的组织方式以及它如何适合人们的生活和工作。正是空间的合理结构才让居住在其中感到舒适。城市建筑作为一门科学学科，不仅涉及设计和施工的研究，还非常重视居民居住环境的组织。
什么是业务架构
企业的业务架构（BA）也是如此。它代表 亚马逊数据库 了一个整体和集成的模型，将整套战略、结构、技术和信息方面连接成一个整体。 TOGAF（开放组架构框架）方法论将业务架构与目标设定和 IT 架构管理工具相结合，作为将战略与战术联系起来以及更全面地了解公司需求的基础。
通过构建不同的业务信息、跟踪各个元素之间的联系并将它们组合起来，您可以成功创建一个清晰的环境，从而优化企业管理。了解业务架构和分析的概念之间的关联程度非常重要。
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为什么需要业务架构
有效的流程管理意味着不断及时更新数据、数据处理和分析。此外，收集的信息可以作为制定业务策略的基础。让我们仔细看看为什么公司需要 BA：
战略和设计的综合方法
科学家在分析大量组织的活动过程中获得的数据表明了令人悲哀的事态。一般来说，了解业务战略本质、了解企业架构重要性的员工所占比例已经不多了，而且常常远远低于团队的一半。每个人都明白自己的角色是什么，但许多人还远远没有站在整个商业模式的层面上进行思考。这导致缺乏对如何管理技能和资源以从业务架构角度实现最佳价值的理解。
建立一个有效的企业模型对于消除这种信息差距是必要的。所有利益相关者都必须看到并理解流程如何运作以及各个元素如何相互作用。此外，沟通对战略目标的共同理解也极其重要。这种方法确保了所有团队成员的劳动生产率和管理效率的显着提高。显然，对一个方向的渴望和对所分配任务的共同愿景大大简化了管理层和普通员工的任务。换句话说，企业不能仅仅被理解为各个部分的简单总和。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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实现资源和流程的协调
这里我们谈论的是人力、物力和信息资源、流程、技术和能力与企业战略。
转变公司的政策和结构首先要求业务的所有要素彼此保持一致并与业务战略保持一致。任何组织的架构都是有价值的，因为它不仅可以考虑包括所有组件的结构和系统，例如管理方案，而且可以识别并消除组件之间的差距。在开发任何业务流程的架构时，都会特别关注公司结构的相关功能、业务机会和单位。因此，这项工作为所有组件的分类创造了条件，确保它们的联合活性，并有可能实现协同效应。
构建有效的业务流程架构可以让您突出显示系统中确保实现战略目标的元素，并使其与公司的业务战略保持同步。完成规划确定的任务涉及操作活动，其实质是日常采取的落实措施。运营行动的有效性和战略计划的实施直接取决于各业务要素的协调程度和工作效率。
公司发展的主要障碍，业务失败和失败的原因，最常见的是业务流程、结构要素、资源、技术、职能和能力协调不善。
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统一的绩效指标体系
许多（如果不是大多数）组织都没有衡量绩效的指标体系。个别标准及其集合的存在与缺乏基于业务流程中涉及的结构单元的相互联系的系统化相结合。
建立一个确定效率的指标体系并不容易，因为我们谈论的是受评估的要素之间复杂的相互关系。
BA 的开发旨在通过识别所有关系来极大地简化业务策略的构建。通过清楚地了解战略和运营目标、业务流程的具体情况以及每个组织单位在公司整体结构中的位置，您可以丢弃在分析时不相关的无关紧要的绩效指标。所获得的数据的整体使得可以形成一个系统，该系统基于客观反映来优化运营活动，并允许人们实现战略规划期间设定的目标，从而实施长期计划。
业务架构作为系统的基础，确保绩效指标所需的主要功能（控制和决策）的实现。与业务架构一样，它们的结构也是一个重要的管理工具。
