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如何让您的团队在家保持纪律:我们项目经理的真实故事

Posted: Wed Feb 19, 2025 6:58 am
by surovy113
多么奇妙的想法! (丢失的。)
马克是一家位于瑞士苏黎世的成功软件公司的高级产品经理。该公司开发出色的应用程序并将其交付给世界各地的客户。当马克的一位客户要求他设计一个所谓的 Covid 追踪器(可能供各国政府使用)时,这听起来是马克职业生涯中最有趣的项目之一。

“我组织过多次网上头脑风暴。在这种情况下,我也组建了一支来自用户体验、IT 和医疗保健领域的优秀资深团队。客户也参加了在线会议,因为他的见解、愿望和法律知识对该项目至关重要。”

想象一下这样的会议:每个人都准时到达。每个人都保持连接,不受任何干扰。对于此事,每个人都已经准备好了评论。

“说实话,这是我主持过的最有效的头脑风暴会议之一。”最后,我感谢大家,并承诺将录 格鲁吉亚 whatsapp 数据 音发给每个人,以便我们可以随时回顾个人想法。然后我看了看“录音”按钮,意识到我一开始并没有按它。”

没有人做笔记,马克完全忘记了头脑风暴会议中提出的所有想法,不得不重复整个会议。

“如果我必须找到一些积极的东西,那就是两件事。我不仅仔细检查了“记录按钮”并实际记录了会议,而且还通过我们共同合作的出色的思维导图开始了整个项目。我们使用了逐渐增长的 WBS。由于我是在一体化软件中完成的,因此思维导图中的任务会自动转移到任务管理器。每个人都清楚地知道自己该做什么以及他们的工作如何影响他人。”

你或许也知道这一点。今天是星期一,上午九点刚过,你开始感到有点紧张。一些团队成员根本就忽略了该计划,尽管会议即将开始,但你又独自一人在虚拟 Zoom 会议室里了。您已经成为一个“推动者”而非“项目”经理。那又怎么样?

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