确定员工绩效指标的目标和任务

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公司员工的绩效指标不仅是企业主关注的，也是结构部门负责人关注的。此外，理想情况下，员工本人也应该同样热衷于监控其活动的有效性，因为这个指标是确定工资的决定性指标。

不存在最重要的单一指标，也没有评估公司员工效率的方法。最终，由雇主决定跟踪什么以及如何跟踪。在我们的文章中，我们将向您介绍主要指标，讨论其评估方法以及可能出现的困难。


一套确定公司员工个人和职业特征的措施，旨在方便管理者根据每个雇用员工的生产效率做出管理决策，称为人员绩效评估。

人力资源管理的所有关键职能都以某 瑞士号码数据 种方式与公司员工绩效评估相关：

在人员规划中，它确定了对劳动力的需求（公司需要多少以及什么类型的专家来与客户合作）。

在人员选拔中，它描述了组织吸引和选拔人才的方法。

在人员培训中，评估反映的是企业现有的培训计划的有效性以及企业对人员培训的需求。

在人才储备的形成中，对员工在公司的绩效指标和工作行为的评估是一切活动的基础。

在员工绩效分析中，这些评估建立了描述公司人员工作行为的标准和指标。

在人员发展方面，绩效评估数据有助于确定每个公司专家的专业潜力。

在物质激励中，绩效考核是提高公司激励制度有效性的一种方式。

评估活动是人事工作中的一套标准行动的一部分，需要雇用一定数量的新员工来与客户合作，培训他们，提拔最有前途的员工，裁减员工，解雇玩忽职守的员工，重组部门，奖励公司中表现最优秀的员工。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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对专家在任务方面不同能力和绩效指标的评估旨在：

找到维持一名员工的成本与其劳动成果的收益之间的最佳平衡。必须确保将此人保留在公司工资单上的这个职位是合理的。

研究员工的潜力，以便在这些人中找到适合晋升到管理职位的候选人（这样就不需要从外部雇用和培训人员来与客户合作）。

明确特定公司员工的职能角色：他们是否有能力担任领导者并单独工作，还是只适合担任团队成员的职位。

因此，评估不同数量的公司绩效指标带来了切实的好处：无论是个别员工还是整个员工队伍都开始更有效地工作和解决他们的任务。

日本对人员专业能力的考核，是以认定企业员工的能力和才华为依据的（这是纯粹日本式生产劳动哲学的影响）。该国的人员认证是定期、系统地进行的，并且对所有员工都是强制性的。

在国内人事管理方面，目前我们正在经历以多项绩效指标来考核人员的模式的转变。首先，不是采用单一的方法，而是采用一系列的措施。公司会检查员工是否遵守一系列标准和参数。从国外借鉴的工具和方法在应用中仍存在一些困难：俄罗斯人力资源专家和管理人员还没有时间完全掌握它们。

无论在我国还是在其他国家，都还未建立起一套通用的、全面的、针对企业具体需求的员工绩效指标考核体系。为了优化人员评估流程，建议寻求合格顾问的帮助。他们将负责该程序的组织、准备和实施，并论证其必要性。