人事管理或人员管理：您知道其中的区别吗？
Posted: Thu Feb 20, 2025 4:10 am
您有没有停下来想过，人事管理与人员管理之间的区别？为了澄清这个疑问，IPOG 博客邀请了IPOG 的能力、指标和指导人才管理 MBA协调员Cyndia Bressan。
据她所言，人的管理和人的管理（也叫与人一起的管理）之间的基本区别在于：
人员管理：由人力资源部专门负责。因此，当我伯利兹号码数据们谈论人员管理时，我们指的是在人力资源领域工作的员工。
人员管理：我们指的是所有领导者，即公司内所有对人员负有一定责任的人员，他们在组织内的不同领域：生产，物流，营销，销售等。
IPOG MBA 协调员解释说，公司采用这两种管理形式。一个不需要停止存在，另一个就可以相应地应用。
两种模式都会在公司内进行配置，但是特点各有不同。重要的是，所有公司经理，无论是正式的还是非正式的，来自任何领域，都明白他们也有责任管理人才”，Cyndia Bressan 解释道。
领导者需要了解哪些关于人员管理的知识？
“领导者需要明白，在最终的招聘过程中，如果有必要，谁将遭到解雇，由他们而不是人力资源部来决定。谁会关心发展以留住组织中的人才呢？”该领域的专家补充道。
据辛迪亚·布雷桑说，这并不是一个新的挑战。她解释说，至少 15 年来，该领域的专家一直在与管理人员合作，试图让他们相信这一点。在组织中，重视人才培养过程中的参与度，而不是仅仅要求结果。
好消息是，尽管这在公司内部仍然是一个挑战，但一些经理已经了解了自己的角色并正在应用这种管理模式。 “有必要了解人力资源是一个咨询机构，一种内部咨询机构，它为人力资源经理提供工具，以更好地评估员工的表现，进行适当的招聘和选拔，提供更有效的培训”，他解释道。
但这一切的“启动”以及反馈，以及所谓的“路线修正”，都是区域经理的职责。他们还负责人员管理。
从哪里开始管理人员？
对于那些已经感到自己肩负重任但不知道该如何行动的经理们，辛迪亚·布雷桑 (Cyndia Bressan) 的建议是要求人力资源部门更多地参与到公司战略中。因为所有这些都是我们所说的战略人力资源的一部分，它不参与流程，而是致力于为每个领域的指标制定战略，并通过人力工具帮助各个领域满足这些指标。
人员管理工具示例：
人员培训
绩效管理
人才发展
优秀员工
留住人才
辛迪亚·布雷桑 (Cyndia Bressan) 解释道，那些认识到需要设立一个能够更系统地了解公司情况的人力资源部门，同时还要关注数字和指标，为业务提供支持的公司，会在市场中脱颖而出。
为什么将人事管理完全交给人力资源部门是一个错误？
Cyndia Bressan 认为，当领导者忽视这一责任并将其交给人力资源部门时，他就不再是领导者了。他只是执行自己领域内的技术例行工作，并不真正关心员工，不真正了解他们，也不能够与员工中最优秀的人才一起工作，为公司带来成果。
成为一名真正的领导者意味着管理人员，而不仅仅是技术方面。”
如何进行人事管理的 5 个技巧
1）了解每一位员工
了解他们为什么选择从事这份工作、他们的抱负是什么以及他们喜欢做什么。记住：每个人都是独一无二的！不要平等对待他们。
2）始终与你的团队保持联系
这个技巧是指在传达公司的所有战略和目标方面保持联系，以便清楚每个人将如何参与实现这些战略和目标，以及每个员工参与的重要性。 “让他们感到自己很重要，因为他们了解公司的宏观目标和战略，也了解每个人在工作中可以如何为实现这些目标和战略做出贡献，哪怕这份工作看起来很简单，”Cyndia Bressan 解释道。
据她所言，人的管理和人的管理（也叫与人一起的管理）之间的基本区别在于：
人员管理：由人力资源部专门负责。因此，当我伯利兹号码数据们谈论人员管理时，我们指的是在人力资源领域工作的员工。
人员管理：我们指的是所有领导者，即公司内所有对人员负有一定责任的人员，他们在组织内的不同领域：生产，物流，营销，销售等。
IPOG MBA 协调员解释说，公司采用这两种管理形式。一个不需要停止存在，另一个就可以相应地应用。
两种模式都会在公司内进行配置，但是特点各有不同。重要的是，所有公司经理，无论是正式的还是非正式的，来自任何领域，都明白他们也有责任管理人才”，Cyndia Bressan 解释道。
领导者需要了解哪些关于人员管理的知识？
“领导者需要明白，在最终的招聘过程中，如果有必要，谁将遭到解雇，由他们而不是人力资源部来决定。谁会关心发展以留住组织中的人才呢？”该领域的专家补充道。
据辛迪亚·布雷桑说，这并不是一个新的挑战。她解释说，至少 15 年来，该领域的专家一直在与管理人员合作，试图让他们相信这一点。在组织中，重视人才培养过程中的参与度，而不是仅仅要求结果。
好消息是，尽管这在公司内部仍然是一个挑战，但一些经理已经了解了自己的角色并正在应用这种管理模式。 “有必要了解人力资源是一个咨询机构，一种内部咨询机构，它为人力资源经理提供工具，以更好地评估员工的表现，进行适当的招聘和选拔，提供更有效的培训”，他解释道。
但这一切的“启动”以及反馈，以及所谓的“路线修正”，都是区域经理的职责。他们还负责人员管理。
从哪里开始管理人员？
对于那些已经感到自己肩负重任但不知道该如何行动的经理们，辛迪亚·布雷桑 (Cyndia Bressan) 的建议是要求人力资源部门更多地参与到公司战略中。因为所有这些都是我们所说的战略人力资源的一部分，它不参与流程，而是致力于为每个领域的指标制定战略，并通过人力工具帮助各个领域满足这些指标。
人员管理工具示例：
人员培训
绩效管理
人才发展
优秀员工
留住人才
辛迪亚·布雷桑 (Cyndia Bressan) 解释道，那些认识到需要设立一个能够更系统地了解公司情况的人力资源部门，同时还要关注数字和指标，为业务提供支持的公司，会在市场中脱颖而出。
为什么将人事管理完全交给人力资源部门是一个错误？
Cyndia Bressan 认为，当领导者忽视这一责任并将其交给人力资源部门时，他就不再是领导者了。他只是执行自己领域内的技术例行工作，并不真正关心员工，不真正了解他们，也不能够与员工中最优秀的人才一起工作，为公司带来成果。
成为一名真正的领导者意味着管理人员，而不仅仅是技术方面。”
如何进行人事管理的 5 个技巧
1）了解每一位员工
了解他们为什么选择从事这份工作、他们的抱负是什么以及他们喜欢做什么。记住：每个人都是独一无二的！不要平等对待他们。
2）始终与你的团队保持联系
这个技巧是指在传达公司的所有战略和目标方面保持联系，以便清楚每个人将如何参与实现这些战略和目标，以及每个员工参与的重要性。 “让他们感到自己很重要，因为他们了解公司的宏观目标和战略，也了解每个人在工作中可以如何为实现这些目标和战略做出贡献，哪怕这份工作看起来很简单，”Cyndia Bressan 解释道。