Telemarketing Leads

在 1 到 10 的范围内，这些公司自我分类的敏捷性平均水平约为中等水平（4.8）。我们使用在线调查（Google 表单）邀请这些参与者与我们分享对他们有效的策略。请注意，调查软件的选择可能会影响结果，因为并非所有组织都授权从公司网络访问 Google 应用程序。


我们邀请参与者根据预先确定的集合对他们的成功策略进行分类，同时在之后添加更详细的描述。按出现频率从高到低进行排序，我们发现了以下内容：萨尔瓦多手机号码数据


根据我们的调查参与者最常见的盟友（N=201）
显然，对于我们的参与者来说，最有效的策略是将人们聚集在一起解决问题。超过 82% 的人报告了这一类别的方法。虽然这听起来很明显，但它强调了建立能够共同推动变革的网络和群体的重要性——你无法独自做到这一点。

对于我们的参与者来说，最有效的策略是让人们团结起来解决问题

正如许多参与者所提到的，让领导参与其中尤为重要。几位参与者报告说，通过将领导层成员聚集在“过渡团队”或“敏捷工作组”中，解决了超出单个 Scrum 团队控制范围的组织障碍，取得了成功。一位参与者分享了该团队如何使用团队填写的“障碍待办事项”，有效地将他们转变为这些过渡团队的利益相关者。

其他成功的策略包括教育（52%）、使用指标/措施使障碍的影响显而易见（48%）以及使用事实和论据进行说服（43%）。一位参与者提供了这些策略的一个很好的例子，即“可视化，显示障碍在何处影响整个系统的流程，然后与所有利益相关者合作提出解决方案。”

这些策略的另一个很好的例子被描述为“表达完成的缺陷，它显示了外部问题（例如障碍或依赖）对团队创造生产质量增量的能力的影响。”。

有趣的是，使用技术或软件、使用（外部）专家和政治并不被认为是成功的，或者至少通常没有成功使用。

“我们成立了一个‘敏捷工作组’，其中有少数热衷于提高敏捷性的一线/二线领导。这个小组（5 名成员）专注于直接协助消除障碍或将其提交给高层领导。”