这里有一个简单的问题供您开始

[armdrejoan]

为了帮助产品专业人士（产品所有者和产品经理）、他们的领导和组织，我们想向您介绍专业产品管理框架。通过这篇文章，您将了解更多关于使产品所有者、产品经理和产品领导者成为优秀人才的技能和能力。您将获得关于产品管理工艺的整体视角，并且您将拥有一个评估您作为产品人员的能力的框架，危地马拉 手机号码数据 以便培养正确的技能，推动您的职业生涯和产品管理专业向前发展。



产品所有者和产品经理离开公司的首要原因是什么？

如果您知道答案，或者猜对了，那就是因为“玻璃天花板”。对产品专业人士进行的研究、调查和访谈一再表明，离开公司的最重要原因是没有成长空间。几乎没有机会：承担更多责任、学习新技能和提升职业生涯。

优秀人才提供的优秀产品是任何优秀公司的核心。当今的组织正在寻找更有效、更高效地提供有价值的产品和服务的方法。然而，向客户交付价值仍然是行业面临的挑战。公司正在重塑自我，让权力下放给拥有正确知识和洞察力以做出决策的人员和团队。然而，这种变化暴露了一种新的问题：对产品领导力的需求。


处于可取性、可行性和可行性交汇处的产品管理
为了保持相关性和成功，每家公司都需要尽快弄清楚为谁打造什么以及为什么打造。答案通常在于 (1) 客户喜爱的东西 (2) 具有巨大市场潜力的东西和 (3) 可创造的东西的交汇处。用户体验、业务和技术的交汇处是一个绝佳的地方。但要到达那里，需要经历一个不断变化的旅程。这就是为什么我们需要推动产品管理职业向前发展。专业产品管理能力框架正是为此而存在的。

什么是专业产品管理（PPM）？
产品负责人 (PO) 或产品经理 (PM) 的角色通常被称为“产品的 CEO”。虽然听起来很棒，但实践表明情况并非如此。Martin Eriksson很好地指出了这一点，“产品经理根本没有直接权力来掌控使其产品成功所需的大部分事情——从用户和数据研究到设计和开发，再到营销、销售和支持。 ”虽然产品负责人和产品经理不是产品的实际 CEO，但这并不应阻止他们像 CEO 一样思考，或像企业家一样思考。这不应阻止他们发展广泛的技能，包括商业和领导技能。这不仅关乎下一个功能，还关乎了解产品的领域，并创造自主权来推动产品向前发展。

“归根结底，你的工作不是满足要求，而是改变世界。”

— Jeff Patton，资深产品经理兼顾问

产品管理是一个复杂而又令人惊叹的职业。产品经理需要具备广泛的能力、知识和能力。该职业的定义和执行方式在很大程度上取决于组织、产品类型、职业道路和行业。

例如，一些组织认为产品管理的职业主要涉及产品开发；决定开发哪些产品、功能、要求以及订单。对于其他公司来说，它更多地与产品营销有关；例如开展外向活动来提高产品知名度、差异化和需求。对于另一个群体来说，它可能更多地与技术产品管理有关，了解产品的技术细节，或者例如管理产品的法律方面，等等。您可能会注意到，产品管理包含许多不同的概念、实践、工具和职责，因此以不同的方式实施。但是，对于每个产品负责人或产品经理来说，都有一套类似的实践和工具可以帮助您进一步发展自己。

产品负责人和产品经理之间有什么区别？
在继续之前，我们先来简单说一下。在本文中，我们同时使用了产品负责人和产品经理，但最好能正确理解语义。

一个常见问题是这些角色有何不同。一个简单的解释是，产品管理是一种职业。在产品管理中，您需要在整个产品生命周期中端到端地管理产品。您专注于管理产品战略（确定和定义要解决的客户/市场问题、愿景、战略、产品目标和目的）、管理产品开发（产品待办事项、路线图、优先级、要求）和管理产品营销（定价、上市、定位）。

简单来说：产品负责人就是产品经理。产品经理也可以是产品负责人。产品负责人是源自 Scrum 框架的职责（或角色）。因此，该角色的命名可能有不同的起源，但非常相似。产品负责人和产品经理都承担着让他们的产品在市场上取得成功的职责。他们都寻求解决正确的客户问题，并为其提供正确的价值。

可能存在公司同时拥有产品负责人和产品经理的情况，但原则上职责没有区别。因此，专业产品管理能力框架既适合产品负责人，也适合产品经理。

专业产品管理 (PPM) 能力框架
现在一切都清楚了，我们很高兴能够详细阐述专业产品管理 (PPM)能力框架。基于数十年领导和改造产品组织的经验，同时考虑到市场上现有的框架，我们希望引入这一能力框架，涵盖所有产品管理能力。该框架可供组织用于雇用、培养和留住产品专业人员。这是一个全面的框架，可以根据组织的特定需求进行量身定制。



无论您的组织如何具体实施产品管理专业，我们都了解到专业产品管理的核心是由两个能力领域形成的：沟通能力和企业家精神。

善于与不同类型的人合作，能够找到需要解决的正确（客户）问题，并与他们一起抓住正确的机会以最大化产品价值，这些对于任何类型的产品专业人士来说都至关重要。这就是为什么沟通和创业精神是专业产品管理能力框架的核心。

此外，有六个能力领域可以造就出色的产品领导者。这些能力领域是产品、流程、人员、市场、业务和领导力。每个领域都包含不同的技能、行为和态度。

例如，产品能力领域包括实现产品市场契合度、产品战略、目标设定、产品路线图、产品待办事项管理、需求管理、一般产品知识和产品领域知识等技能。第二个例子是业务领域，包括一般业务专业知识、公司战略意识、价值评估、优先级排序、价值衡量、产品财务、销售支持、产品定价和上市战略等技能。

需要注意的是，您很可能不会拥有、永远不会获得或永远不需要PPM 框架所有能力方面的深厚知识、专业知识和经验。在模型的每个方面和领域都表现出色可能意味着您来自外太空，因为没有一个正常人可以在所有方面都做到完美。因此，请主要关注如何利用您的优势，也许可以培养一些对产品领导者的工作至关重要的较弱技能，或者在您周围寻找其他人来补充您的技能（利用他人来弥补您的弱点）。