并避免代理商因他们

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管理激励型薪酬 我们的团队成员非常乐于接受激励型薪酬结构，并受到我们实施的结构的激励。然而，管理整个项目给我们带来了一些经验，让我们知道如何有效地实施这种新的薪酬结构。 在实施过程中，需要考虑以下几点： 保持目标的相关性 我们希望确保我们激励的标准对团队成员有意义。目标需要与他们的日常工作相关，与公司的总体目标一致，并且是可以实现的。


除了是激励机制的一部分之外，它们也是rcs 数据墨西哥客服人员做好工作需要达到的目标。 所有这些指标都与绩效管理计划 (PMP) 有关。如果您没有持续达到目标，您可以参加 PMP 以获得额外的培训和支持。 指标透明化 为了让代理商信任该计划，他们需要能够看到正在进行的计算。我们所有的团队负责人都可以访问我们用于激励计算的报告，并在 1:1 会议期间讨论趋势。


如果代理商对数据有疑虑，他们可以在薪酬期结束前提出问题。 记录好 激励性薪酬结构需要正式化并记录在案，以便每个人都了解相关要求。临时制定奖金是灾难的根源，因为无法跟踪其长期影响。这也意味着座席可能会感到困惑或被误导，从而导致员工满意度下降。 此外，还应记录用于计算每笔付款的数字。 每个经纪人都应该很好地了解他们的薪水是如何计算的，以及他们为什么能赚到这么多钱。