Telemarketing Leads

提高制造业员工敬业度是全球关注的问题。 盖洛普最近的一项研究发现，员工敬业度处于 11 年来的最低水平；只有 30% 的人认为自己对工作投入且充满热情，这比 COVID-19 的“悄悄辞职”阶段的情况更糟。

即使那些认为员工敬业度本身太软弱的人也承认，低敬业度与质量、客户满意度和利润下降之间存在着可怕的相关性。员工敬业度低的原因包括：

感觉缺乏目的和意义
创造性解决问题的能力未获得足够认可
对丰富资源限制的不满
因沟通不畅而产生的孤立感
公司通常很难获得有关员工和一线员工感受的建设性见解。即使管 新加坡号码采集 理人员和人力资源团队使用脉搏调查（许多人并没有这样做），员工仍可能担心此类问卷的真实匿名性，并不愿意分享挫败感。离职面谈总是无法重新捕捉个别员工的感受，并且仍然可能无法让您全面了解员工的体验。

与关于懒惰一代的新闻标题相反，大多数人都希望享受自己的工作并做好它。当他们感到工作过度、得不到支持或感到沮丧时，就会失去动力。这可能导致员工寻找其他机会，从而导致剩余员工工作繁忙而士气低落的恶性循环。

这种担忧十分严重，尤其是在劳动力短缺持续的情况下。制造企业正努力填补 60 多万个岗位空缺。不满意的工人通常有其他工作前景，并被零工经济表面的灵活性所吸引。

此外，当制造商最终雇用替代人员时，入职流程可能会很长。寻找和培训新团队成员既昂贵又耗时。因此，制造商需要将员工保留作为优先事项。