集成供应商管理提升绩效
Posted: Sat Mar 22, 2025 8:31 am
新冠疫情造成的混乱无疑提高了制造商与供应商改善沟通和协作的意识。在过去的几个月里，由于新的工作方式、工厂暂时关闭、不习惯的安全卫生措施和其他影响制造商的因素，许多供应商的运营受到了干扰。因此，制造商和供应商之间改善整合和连通性变得越来越重要，以避免运费过高、错过发货和供应商关系不佳。
制造商需要集成的供应商管理来确保货物和信息的及时流动。制造商依靠全球供应商提供创新产品、推动关键供应链流程并确保良好的客户体验，他们需要从多个来源获取实时数据。研究表明，供应商协作为制造商带来了好处。麦肯锡的一项调查强调，与同行相比，定期与供应商合作的公司实现了更高的增长、更低的运营成本和更高的盈利能力
许多制造商仍然未能理解供应商整合在实现供应链流程和性能改进方面所发挥的作用。采购员和其他专业人士经常表示希望有一个单一事实来源，使制造商和供应商能够基于同一组信息做出决策。这与制造商依 斯里兰卡电话 赖大量人工来交换采购信息的情况不同，也不同于供应信息驻留在制造商和供应商的多个不同系统中的情况。您能想象双方利用相同的信息回答以下问题，从而获得业务利益吗：供应商能多快响应这种需求变化？我们能否快速将入库货物转移到另一家工厂？我们是否收到了 ASN？发票状态如何？供应商能否按所需的质量和数量生产新设计的零件？
供应风险
采购的全球性和颠覆性使得与供应商进行有效的采购管理变得更加复杂。从国际供应商处采购原材料和货物需要使用多种语言并遵守当地法规，从而导致更长的周期时间。依赖人工密集型流程会增加风险和缺货的可能性。依赖手动和过时的供应商协作流程的制造商面临多种风险：
持有过多库存以应对潜在的供应中断
为满足客户交付期望而收取过高的运费
无法准确追踪采购订单、发货、收据和发票
缺乏过程警报能力，导致对意外供应中断的响应成本高昂
无法准确衡量和跟踪供应商绩效
综合供应商管理优势
除了 EDI 之外，还有各种供应商通信功能，以满足与全球供应商的集成需求。作为第一步，供应商门户是一种敏捷且数字化的供应商协作方法，可提高供应商绩效、增强数据质量并做出更好的供应链决策。作为验证，一家全球汽车供应商确定了QAD 供应商门户带来的以下好处：
库存周转率从 40 提高到 70
库存减少 25%，并消除短缺和过剩问题
减少 90% 的漏送率
大幅降低优质货运成本
简化发票流程并遵守付款条款
供应商共享利益
随着数字技术的采用，供应商网络正在不断发展。制造商及其供应商都受益于更直接和数字化的协作。供应商不仅分享了上述一些流程、效率和可见性优势，还实现了经济业务成果，包括：
付款周期缩短带来现金流改善
通过自动化业务流程节省资源
通过更高效的客户支持和增强的供应商绩效来增加收入
通过避免服务水平协议罚款来降低成本
制造业高管越来越多地寻求创新方法来更好地利用供应商关系并解决多层次的供应中断问题。集成供应商管理是更好地连接制造商与供应商和扩展供应链的关键方法。其结果是为持续提高效率、降低成本、降低风险和缩短上市时间奠定了基础。您目前的供应商连接策略有多有效？您与供应商的协调能力如何应对意外的业务中断？
制造商需要集成的供应商管理来确保货物和信息的及时流动。制造商依靠全球供应商提供创新产品、推动关键供应链流程并确保良好的客户体验，他们需要从多个来源获取实时数据。研究表明，供应商协作为制造商带来了好处。麦肯锡的一项调查强调，与同行相比，定期与供应商合作的公司实现了更高的增长、更低的运营成本和更高的盈利能力
许多制造商仍然未能理解供应商整合在实现供应链流程和性能改进方面所发挥的作用。采购员和其他专业人士经常表示希望有一个单一事实来源，使制造商和供应商能够基于同一组信息做出决策。这与制造商依 斯里兰卡电话 赖大量人工来交换采购信息的情况不同，也不同于供应信息驻留在制造商和供应商的多个不同系统中的情况。您能想象双方利用相同的信息回答以下问题，从而获得业务利益吗：供应商能多快响应这种需求变化？我们能否快速将入库货物转移到另一家工厂？我们是否收到了 ASN？发票状态如何？供应商能否按所需的质量和数量生产新设计的零件？
供应风险
采购的全球性和颠覆性使得与供应商进行有效的采购管理变得更加复杂。从国际供应商处采购原材料和货物需要使用多种语言并遵守当地法规，从而导致更长的周期时间。依赖人工密集型流程会增加风险和缺货的可能性。依赖手动和过时的供应商协作流程的制造商面临多种风险：
持有过多库存以应对潜在的供应中断
为满足客户交付期望而收取过高的运费
无法准确追踪采购订单、发货、收据和发票
缺乏过程警报能力，导致对意外供应中断的响应成本高昂
无法准确衡量和跟踪供应商绩效
综合供应商管理优势
除了 EDI 之外，还有各种供应商通信功能，以满足与全球供应商的集成需求。作为第一步，供应商门户是一种敏捷且数字化的供应商协作方法，可提高供应商绩效、增强数据质量并做出更好的供应链决策。作为验证，一家全球汽车供应商确定了QAD 供应商门户带来的以下好处：
库存周转率从 40 提高到 70
库存减少 25%，并消除短缺和过剩问题
减少 90% 的漏送率
大幅降低优质货运成本
简化发票流程并遵守付款条款
供应商共享利益
随着数字技术的采用，供应商网络正在不断发展。制造商及其供应商都受益于更直接和数字化的协作。供应商不仅分享了上述一些流程、效率和可见性优势，还实现了经济业务成果，包括：
付款周期缩短带来现金流改善
通过自动化业务流程节省资源
通过更高效的客户支持和增强的供应商绩效来增加收入
通过避免服务水平协议罚款来降低成本
制造业高管越来越多地寻求创新方法来更好地利用供应商关系并解决多层次的供应中断问题。集成供应商管理是更好地连接制造商与供应商和扩展供应链的关键方法。其结果是为持续提高效率、降低成本、降低风险和缩短上市时间奠定了基础。您目前的供应商连接策略有多有效？您与供应商的协调能力如何应对意外的业务中断？