经济困难时期的供应链管理

[nurnobi40]

即使在经济形势最好的时候，管理供应链也是非常困难的。当然，当你的企业接到的订单多得不知该如何处理时，这当然很好，但与此同时，你还必须处理产能问题并满足运输要求。面对这些挑战，至少你可以相信，业务正在蓬勃发展，所有的努力都是值得的。

经济不景气时利润是主要关注点
在经济困难时期，情况其实是一样的。问题与经济繁荣时期相同，但情况正好 台湾手机号码购买 相反。订单减少、库存过多和产量低下同样难以管理，但你还要考虑盈利能力的不确定未来。归根结底，这就是大多数人拥有企业并为这些企业工作的主要原因：利润。如果利润成问题，那么所有人都必须齐心协力找到解决方案。可以做些什么呢？

QAD 高级营销经理 Stephen Dombroski 最近 为 Supply Chain Dive撰写了《经济困难时期管理供应链的关键》一文，他在文中阐述了专注于规划和调度流程以避免中断的重要性。有组织的攻击计划是必要的，通过专注于流程，您可以确保部门协调一致，组织中的每个人都在同一页面上。我们都知道，当每个人都“知情”时，事情往往会进展得更顺利，而不是各自为政。

规划和调度是管理供应链的关键
那么，您从哪里开始关注这些流程呢？重要的是退一步思考，调查您的业务目前的运作情况。Stephen 提供了一些建议：

规划和预测未来生产和长期库存状况
创建在制品 (WIP) 和原材料库存的使用要求
确定管理劳动力成本的长期人员和资产需求
分析业务计划和预测是否能够实现，并识别过剩产能
设定生产计划的产能和生产规则
阅读斯蒂芬的完整文章，获取更多有关优化您的计划和调度流程的提示，以便在动荡的经济时期蓬勃发展。