Telemarketing Leads

生产力是一个难以捉摸的怪兽。您希望您的团队完成尽可能多的工作，但您也希望工作能够体现高质量。

自动化重复任务是提高生产力的重要一步。但大多数小型企业和初创企业可以在不增加工作时间的情况下完成更多工作。

以下九种行之有效的方法可以使你的营销团队的工作效率翻倍：

1. 进行全面审计
首先要弄清楚您的团队现在完成了多少产出。您可能希望投资员工时间跟踪工具或使用项目管理软件。不要以为因为一个人工作速度更快，他们就更好。员工生产力审计是一种了解当前水平并努力改进的工具。有许多可用的平台，找到一个具有高级流程指标的平台以获得深刻见解。

您无需花哨。一个简单的电子表格或好的笔记就可以完成工作。

不要以为每周工作 40 小时的人就很有效率。如果他们大部分 约旦 whatsapp 数据 时间都花在无用的 Zoom 会议或聚会上，他们虽然很忙，但可能效率不高。

要求人们每周花 40 小时开会，然后要求他们在 40 小时之外完成工作，这同样毫无意义。每周工作超过 40 小时的人无法取得最佳成果。

幸运的是，有很多方法可以使营销效率翻一番，同时又不会失去优势并且每周工作时间不超过 40 小时。

关注实际完成的工作量、客户反馈、经验水平以及员工对其他员工的帮助程度。

不要让繁忙的工作分散注意力。人们可能看起来很忙，清单上有许多待办事项。但待办事项清单实际上可能会损害您的业务。

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2. 整理你的办公室空间
你的办公室可能会影响你的工作效率。

您是否知道杂乱会增加压力并降低生产力？杂乱会分散某些人的注意力，而其他人则不然。环顾办公室，看看哪些东西可以扔掉。如果您现在不使用并且在未来一两年内不会使用，那么是时候将其出售并为您的企业创造一些现金流了。

如果您的团队远程工作，请帮助他们了解清理工作空间的好处。

有序的空间不会打断工作流程。员工可以快速浏览文件，找到所需内容，然后返回手头的任务。将清除不需要的东西作为目标。

您还会发现，当您减少杂乱时，您不需要那么多空间，这可以通过减少租金来为您的公司节省资金。