Telemarketing Leads

被入选的人可以获得证书、现金等激励。据说当时有几百篇的投稿，朋友拿到这些素材兴奋不已。 这个问题解决了，可推广预算还是不足，怎么才能 让更多作品有曝光呢？ 他的做法非常讨巧。 首先，让发烧友为喜欢的设计投票，转发可以获得更多投票权，依托这些用户的转发，获得更大曝光和关注，也筛选出可能出圈的产品。 然后，他在基于用户投票胜出的产品进行推广上的投入，果然这种方式带来了不小声量。 他的一系列做法，给我们带来什么启示呢？ 虽然，我们没有资源去增加设计人员，去增加推广费用。 但是，却可以通过机制，让更多角色进来，去弥补我们自己能力缺口。 通过合作机制，挖掘到单个环节可以“帮”我们的人，落地成单点，量级足够大后，即将形成线。

当有不断各种角色涌入，线和线产生连接，最后这么多角色，通过机制运转起来，就组成了面。 保证稳定运转 运用上面模式发现奏效后，为了稳定运行，开始构建机制从事儿到人，保证良性运转。 主要从门槛、职责、动力 日本赌博数据 三个方面来落地： 门槛上，之前活动用户已经产生了行为，再通过门槛限制可以把有能力人圈出来。 职责上，加入组织后要做的事儿，这个会根据能力不同进行等级划分，不同等级的用户，承担职责也不相同，比如一周至少要投稿几次，或者投稿质量达到什么样标准等。 动力上，给予用户付出的回报，比如奖金或者荣誉称号等。这里荣誉最好是能跟兴趣本身相关的，而非硬通货，比如，球迷可能未必会对钱感兴趣，但他可能趣。 基于这样一套稳定体系后，我们就有一群稳定“员工”。

不过，只有员工是不行的，要想让资源流动起来，就得让良币驱逐劣币。 这就涉及到晋升与淘汰，满足上个层级要求后，才可以晋升，同时不断淘汰达不到本层级要求的人。 除了淘汰外，要给自己储备好蓄水池，让一些新晋玩家加入，拟定一些门槛低、操作简单的身份做承接，比如实习身份等。 通过不断有新玩家加入，不断淘汰不合格人，晋升有潜力人，在这样机制，不断筛选出适合的人。 可以看出他这套健全用户体系，保证了业务的稳定运转。 最后 通过上面案例，我们学到什么呢？ 总结两点： 引入合作伙伴 做件事儿有资源洼地是常态，常规想法是资源为我所有，更好的方式资源不一定为我所有，但要为我所用。 建立机制引入更多角色加入。 用户也可能是合作伙伴 传统思维用户和平台关系比较单一，是买卖或者交易关系，可以尝试突破中间一道墙，其实用户可以帮我们很多。