并进行单独的头脑风暴会议

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当然，如果头脑风暴需要很长时间，我们建议将其扩展到议程主题之外，

产品培训
产品见解具有巨大的价值，但有些团队可能并不了解其中的奥秘。为了让每个人都了解情况，可以开设产品培训课程，涵盖最佳实践、有趣的用例、路线图和即将发布的版本。


工具和流程
如果您的团队不熟悉所有内部工具和流程，那么这也是一个不错的主题 — 尤其是因为可能存在未充分利用的资源或他们不知道的更新。考虑讨论：

内部流程的最佳实践和指南
技术栈中不同工具的提示和技巧
即将推出的新工具
流程更新或改进
应避免的常见错误
您还可以要求参与者分享他们发现的任何快捷方式或技巧，或者邀请 智利号码数据 他们对您正在为团队考虑的新工具提出反馈。


客户案例
您的客户可以为工程、产品和上市团队提供重要见解。在下一次团队会议中，尝试分享：

入职电话录音，客户在其中讨论他们的痛点或流程
演示通话录音，最近成交的潜在客户谈论竞争对手
案例研究访谈记录，其中客户描述他们的用例和成功案例
提及最喜欢的产品功能或需要改进的领域的客户评论
客户电子邮件或社交媒体喊话
无论您在哪个团队工作，了解客户体验的人越多，您的公司就会越好。