段之后进行了三次冲
Posted: Thu Apr 17, 2025 10:10 am
使用的方法基于创意冲刺的设计，我们鼓励我们的团队通过掌握发散、收敛和延迟判断等内在创新技能来创建、评估和开发以用户或客户为中心的价值主张。
应用于当前的练习，我们在研究阶刺。经过以同理心为重点的广泛实地研究，我们获得了一系列见解，这些见解将标志着使用 BMC 所带来的转变的起点。
冲刺 1： 由分歧和事实倾倒阶段组成。小组中的每个成员都掌握着相同的案件信息和知识，利用先前获得的见解，单独面对着带有九个方块的画布。为了完成这一阶段，ISDI 设计了 BMC 的改编版，添加了一系列技术问题来指导创意参与者进行构思。这是一个未经过滤的创意过程，其中所有想法都会被分享，并且不会有任何想法被扼杀。
冲刺 2： 在不同的时间和地点进行，以便获得观点，留出时间进行反思并推迟判断。这次冲刺是关于融合、共识和谈判，其中辩论和争论对于消除想法和选择具有最大价值和/或真正发展潜力的机会至关重要。这些 波斯尼亚和黑塞哥维那电报号码数据库 都是团队决策，团队在处理相同信息的情况下，有完全的能力做出这些决策。结果是，我们只剩下一个单一的、详细的价值主张和客户细分。此外，虽然第一次冲刺没有定义完成 BMC 的顺序，但这次建议根据一个块与另一个块之间出现的相互关系来遵循特定的顺序。
冲刺 3： 第三个也是最后一个冲刺是关于在上一个冲刺产生的 BMC 上开启新的分歧和验证。这包括遍历无穷符号后面的块，验证和改进引导我们在简短的融合中完成每个块的每个答案。
在这个特定的案例中，进行了两次 BMC（一次用于分析 Fitbit 的商业模式，另一次用于分析 Google 的模式），其中进行了两次冲刺（一次用于发散，一次用于收敛），由于两者的收敛，它们被统一到一个单一的画布中，以便在 Google 收购 Fitbit 的情况下能够进行调整。
图 2：Fitbit 与 GOOGLE 合作为 B2B 客户提出的价值主张 BMC。单击此处下载图像。
3. 谷歌收购Fitbit分析
Sprint 1 结论 |研究
在第一个Sprint中，进行了详尽的信息搜索，以评估两家公司的初始情况、宏观经济环境以及各自的主要利益。
图 3：操作示意图。点击这里。
行动的战略目标
我们假设谷歌有几个短期、中期和长期业务目标来加强其商业模式，这证明收购健康和保健领域的可穿戴设备和配件公司 Fitbit 是合理的。
短期内，我们认为这笔交易将使谷歌提升其在可穿戴设备市场的竞争地位，而这家山景城公司在该市场的地位并不高，而苹果则牢牢占据主导地位。此外，谷歌在设备市场的多元化发展得到加强：它已经生产智能手机、个人助理扬声器、笔记本电脑、家用设备（Nest）以及 Chromecast（视频）或 Stadia（游戏）等连接设备。然而，其产品目录中没有任何智能手表或可穿戴设备。
从中期来看，尽管对用户数据隐私存在担忧，但谷歌仍通过此次交易获取工具、设备和用户信息，这将使其能够增强其核心业务谷歌广告 (Google Ads)，为其平台上的广告活动提供新的定位功能。
从长远来看，我们认为谷歌的这一举措不仅是该公司在 B2C 健康市场（该市场在 2019 年的全球收入将超过 4.5 万亿美元）的重新定位，也是该公司在主导健康、
应用于当前的练习，我们在研究阶刺。经过以同理心为重点的广泛实地研究，我们获得了一系列见解，这些见解将标志着使用 BMC 所带来的转变的起点。
冲刺 1： 由分歧和事实倾倒阶段组成。小组中的每个成员都掌握着相同的案件信息和知识，利用先前获得的见解，单独面对着带有九个方块的画布。为了完成这一阶段，ISDI 设计了 BMC 的改编版，添加了一系列技术问题来指导创意参与者进行构思。这是一个未经过滤的创意过程，其中所有想法都会被分享，并且不会有任何想法被扼杀。
冲刺 2： 在不同的时间和地点进行，以便获得观点，留出时间进行反思并推迟判断。这次冲刺是关于融合、共识和谈判，其中辩论和争论对于消除想法和选择具有最大价值和/或真正发展潜力的机会至关重要。这些 波斯尼亚和黑塞哥维那电报号码数据库 都是团队决策，团队在处理相同信息的情况下，有完全的能力做出这些决策。结果是，我们只剩下一个单一的、详细的价值主张和客户细分。此外，虽然第一次冲刺没有定义完成 BMC 的顺序，但这次建议根据一个块与另一个块之间出现的相互关系来遵循特定的顺序。
冲刺 3： 第三个也是最后一个冲刺是关于在上一个冲刺产生的 BMC 上开启新的分歧和验证。这包括遍历无穷符号后面的块，验证和改进引导我们在简短的融合中完成每个块的每个答案。
在这个特定的案例中，进行了两次 BMC（一次用于分析 Fitbit 的商业模式，另一次用于分析 Google 的模式），其中进行了两次冲刺（一次用于发散，一次用于收敛），由于两者的收敛，它们被统一到一个单一的画布中，以便在 Google 收购 Fitbit 的情况下能够进行调整。
图 2：Fitbit 与 GOOGLE 合作为 B2B 客户提出的价值主张 BMC。单击此处下载图像。
3. 谷歌收购Fitbit分析
Sprint 1 结论 |研究
在第一个Sprint中，进行了详尽的信息搜索，以评估两家公司的初始情况、宏观经济环境以及各自的主要利益。
图 3：操作示意图。点击这里。
行动的战略目标
我们假设谷歌有几个短期、中期和长期业务目标来加强其商业模式，这证明收购健康和保健领域的可穿戴设备和配件公司 Fitbit 是合理的。
短期内，我们认为这笔交易将使谷歌提升其在可穿戴设备市场的竞争地位，而这家山景城公司在该市场的地位并不高，而苹果则牢牢占据主导地位。此外，谷歌在设备市场的多元化发展得到加强：它已经生产智能手机、个人助理扬声器、笔记本电脑、家用设备（Nest）以及 Chromecast（视频）或 Stadia（游戏）等连接设备。然而，其产品目录中没有任何智能手表或可穿戴设备。
从中期来看，尽管对用户数据隐私存在担忧，但谷歌仍通过此次交易获取工具、设备和用户信息，这将使其能够增强其核心业务谷歌广告 (Google Ads)，为其平台上的广告活动提供新的定位功能。
从长远来看，我们认为谷歌的这一举措不仅是该公司在 B2C 健康市场（该市场在 2019 年的全球收入将超过 4.5 万亿美元）的重新定位，也是该公司在主导健康、