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主持人的职责是他只是建议方法，决定由员工来做。
当辅导员开始练习相同类型的解决方案时，他的专业知识可能会成为障碍。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
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战略会议的准备阶段
战略会议为公司的发展提供了充足的机会，并在不确定的情况下选择正确的方向。因此，出现了与其组织和所采取行动的顺序有关的许多问题。
战略会议的准备工作包括几个阶段。
第一阶段：目的陈述
战略会议的目的应该简短、清晰，并应该写下来。
在开始会议之前，你需要想象想要的结果，但它不应该有最终的形式。
事实上，到了这个阶段，一切往往并不像乍看起来那么简单。要求召开战略会议的公司所有者或经理无法清楚地阐明他希望从中获得什么结果，而寻找执行者的工作已经在进行中。他可能会这样回答：
“你是专业人士，你比我更了解为什么需要会议。”
然而，识别业务发展中的主要问题并确定行动方向的任务在于管理层。即使在任务是实际找到指定问题的情况下。
第二阶段：选择主持人
你应该考虑什么？适合这个角色的人是精通各种团队合作工具，并且如果可能的话，已经在实践中使用过它们的人。他必须随时准备好使用正确的技术。
战略会议的准备阶段
战略会议的主持人最好是一位独立专家。有几个论据可以支持这一点：
任何以前在不同公司举办过课程的人都拥有更成熟的专业技能。
客观性。第三方审核者没有个人原因偏向任何人的观点。
受邀专家不依赖于参加会议的人，因此感觉更自由。
由于战略会议所需的能力水平是由参与者的构成决定的，因此使他们中的任何一个人不再需要做出决策都会损害团队取得更好结果的能力。经常会发生这样的情况：首席执行官或其他处于领导地位的人成为主持人，然后整体能力就会显着下降。
很难确定员工是否可以同时充当主持人和参与者。这项任务即使对于专业人士来说也很难应对。如果你任命一位普通专家作为主持人，那么他将不得不承担更大的责任，并公正地评估每个受访者的观点，无论他的立场如何。
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第 3 步：选择 Strat 会议方法
在开始战略会议之前，您应该确定一组将使用的技术。在选择负责实施的人员的过程中，有必要就实现目标所使用的功能与他达成一致。我们都非常清楚，战略只是从一个点到另一个点的运动向量，而我们需要做什么来实施它恰恰取决于所采用的方法。
她的选择受到公司内部惯例、预期参与者的相关知识量、会议组织者的意愿、业务特点以及演讲者的偏好（他更了解一点）的影响。其他因素的重要性）。
在目前使用的方法中，平衡计分卡（BSS）仍然很流行。一些公司对这项技术持非常消极的态度，更喜欢奥斯特瓦尔德的商业模式，而另一些公司则选择 E. Goldratt 的约束理论。有些人支持战略未来学方法，这种方法可以让人们放眼未来并评估未来的前景。不可能明确选择一种工具或另一种工具。但如果您将这项任务委托给外部专家，并且不先与他讨论所有细节，结果可能会非常令人失望。
如果您认为没有必要为会议做准备，并且您最好的员工有足够的专业精神从头开始组织所有工作，那么最终结果可能是基于标准 SWOT 分析结果的标准解决方案。这样的结论不太可能对你有用。
第四阶段：确定参与者的构成
在选择战略会议的参与者时，需要代表多种观点，同时考虑到当前的环境和活动的目的。找到最适合您的人并给他们时间准备。
凡事都要深思熟虑，选择自己需要的特定领域的领导、负责人和专家。决定谁的职位应该被代表很重要，不仅需要考虑直接参与者的意见，而且还需要考虑客户或那些无法亲自参加的员工的意见。
如果公司没有足够的人才，例如在新市场推广时，就需要讨论吸引第三方专家的问题。同时，要确保各级专家的共同努力取得成果。
