项目管理的四种类型

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各种项目管理类型和框架对于有效地规划和执行项目至关重要。选择正确的方法取决于您的团队结构、工作风格和项目性质，也是项目成功的关键因素之一。介绍项目管理框架的概述。

1. 瀑布式项目管理
瀑布管理是传统的项目管理方法之一，是一种基于“完美计划”通过从头到尾分解项目来规划项目的方法。该方法的特点是每个步骤都是按顺序执行的，只有前一步完成后才能进行下一步。重复性或灵活性很少，重点是逐个执行明确定义的步骤。

推荐用于：适合能够提前明确定义所有项目要求和细节，并能轻松 阿尔及利亚电话号码列表 满足规定期限的团队。
2. 敏捷项目管理
敏捷项目管理是一种迭代方法，允许团队快速响应项目反馈。该方法论是一个广泛应用于技术项目（主要是软件开发）的框架，因为它强调在测试和调整新数字产品时的适应性、协作和增量部署。将您的项目 分解为称为冲刺的小迭代，使您能够根据利益相关者的持续反馈快速做出更改，确保最终产品符合项目目标。

灵活修改项目细节的能力是成功完成项目的关键因素。然而，敏捷方法的挑战之一是，由于它们依赖于小单元和细节，因此很难扩展到小团队以外的项目。有关如何使用敏捷框架交付项目的更多信息， 请参阅我们的指南。

推荐用于：从事复杂项目且需求经常变化的软件开发团队。