客户动机和需求层次
Posted: Tue Apr 22, 2025 10:00 am
了解社会结构、商业规范和文化也能让你清晰地了解客户的动机和需求层次。(是的,你之前听说过,但那是因为它非常非常重要。)
例如,许多中小型B2B采购商选择Salesforce作为其CRM系统。然而,由于设置和实施所需的工作量和成本较高,Salesforce并非中小型公司的理想选择。
然而,如果我们从“动机”的角度来看待这一购买选择,就会发现,购买 Salesforce 通常是出于一种愿望,即通过购 扎洛数据库 买最受欢迎的 CRM 解决方案来降低风险。此外,他们还希望获得同行的赞赏,因为同行认为,如果企业选择购买 Salesforce,就意味着已经积累了一定数量的客户。
B2B 和 B2C 客户的注意事项
与新客户建立关系还取决于他们是 B2B 还是 B2C。
B2B 客户
对于 B2B 客户来说,这可能包括个人动机,通常还有一些隐藏的动机,例如:
规避风险
避免不便
获得赞誉
获得权力
玩得开心
盈利
这些通常以更实际的动机来传达,例如:
实现投资回报,无论是短期还是长期
最大程度降低潜在风险
优化潜在收益
提高效率,最终以某种方式节省资金
为了战略目的而进行投资,以获得长期收益或实现战略目标。
B2C 客户
消费者的决策也会包含隐藏的动机,以及理性的逻辑决策。
这可能包括以下动机:
基本需求(生理需求,如呼吸的空气、食物、住所、水、衣服和睡眠)
安全和保障(健康、就业、财产、家庭和社会能力)
爱与归属感(友谊、家庭、归属感和人脉)
自尊(自信、成就、尊重他人、追求独特或为集体做出贡献的需要)
自我实现(创造力、道德、自发性、接受度、目的、意义和内在保护)
这些通常是基于更合乎逻辑的动机而提出或合理化的,例如:
物有所值
节省时间
提高就业潜力
安全和保障
方便
大多数情况下,这是本能和理性动机的混合体。然而,优先级的确定往往取决于文化、商业规范和社会结构的细微差别。
结论
花时间尝试不同的策略、信息传递方式(A/B 测试)和内容,检验你所学到的知识,将有助于你在投入大量预算之前,更好地调整市场准入策略。这样的研究可以提供真正有价值的洞见,推动营销工作。
例如,许多中小型B2B采购商选择Salesforce作为其CRM系统。然而,由于设置和实施所需的工作量和成本较高,Salesforce并非中小型公司的理想选择。
然而,如果我们从“动机”的角度来看待这一购买选择,就会发现,购买 Salesforce 通常是出于一种愿望,即通过购 扎洛数据库 买最受欢迎的 CRM 解决方案来降低风险。此外,他们还希望获得同行的赞赏,因为同行认为,如果企业选择购买 Salesforce,就意味着已经积累了一定数量的客户。
B2B 和 B2C 客户的注意事项
与新客户建立关系还取决于他们是 B2B 还是 B2C。
B2B 客户
对于 B2B 客户来说,这可能包括个人动机,通常还有一些隐藏的动机,例如:
规避风险
避免不便
获得赞誉
获得权力
玩得开心
盈利
这些通常以更实际的动机来传达,例如:
实现投资回报,无论是短期还是长期
最大程度降低潜在风险
优化潜在收益
提高效率,最终以某种方式节省资金
为了战略目的而进行投资,以获得长期收益或实现战略目标。
B2C 客户
消费者的决策也会包含隐藏的动机,以及理性的逻辑决策。
这可能包括以下动机:
基本需求(生理需求,如呼吸的空气、食物、住所、水、衣服和睡眠)
安全和保障(健康、就业、财产、家庭和社会能力)
爱与归属感(友谊、家庭、归属感和人脉)
自尊(自信、成就、尊重他人、追求独特或为集体做出贡献的需要)
自我实现(创造力、道德、自发性、接受度、目的、意义和内在保护)
这些通常是基于更合乎逻辑的动机而提出或合理化的,例如:
物有所值
节省时间
提高就业潜力
安全和保障
方便
大多数情况下,这是本能和理性动机的混合体。然而,优先级的确定往往取决于文化、商业规范和社会结构的细微差别。
结论
花时间尝试不同的策略、信息传递方式(A/B 测试)和内容,检验你所学到的知识,将有助于你在投入大量预算之前,更好地调整市场准入策略。这样的研究可以提供真正有价值的洞见,推动营销工作。