有选择会让人们更有可能做出
Posted: Sat Dec 07, 2024 8:59 am
以下是 B2B 公司Slack的示例: 他们不是在谈论他们的效率,而是在谈论他们的产品会给公司里的人带来什么感觉。 重要的是要知道,在我们的大脑中,并非所有的感觉都是平等的:人们害怕失去。我们更强烈地感受到损失,并更加努力地避免它——所以在你的内容中加入一点损失厌恶可能会更好。 这是另一个例子: 我们的选择越来越不理性,越来越反应性 人们认为他们知道为什么要做出决定,但还有其他几个人们不知道的影响该决定的因素 - 作为营销人员,您可以充分利用这些因素。
南希表示,行为科学表明,拥选择。它给我们一 荷兰电话号码库 种专业的感觉和某种控制力。 举个例子:纽约市的一项调查显示,当交通灯显示一个按钮供人们按下以请求打开信号灯时,人们比仅仅等待(没有按钮来请求打开信号灯)更有耐心并且更有可能等待。按)。 等待时间是一样的。但他们按下按钮这一事实让人们有一种掌控局面的感觉,也让他们不再因等待而恼火。 请记住:选择会让人们感到自己有责任,但太多也会让人感到失落。
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对此要小心。 我们依赖听觉提示 南希还分享了其他实用技巧,以将我们的决策方式融入到我们的营销策略中。例如: 原因——当我们使用“因为”来证明我们想说的话时,人们更有可能听到并相信我们的理由(并采取行动)。 输入偏见——我们在某件事上投入的时间和精力越多,人们就越倾向于相信。例如,如果一家食品公司说“经过十年的研究,我们开发出了完美的炸薯条。”人们更有可能相信这些薯条一定很棒,而不是公司刚刚说“我们开发了完美的炸薯条”。
南希表示,行为科学表明,拥选择。它给我们一 荷兰电话号码库 种专业的感觉和某种控制力。 举个例子:纽约市的一项调查显示,当交通灯显示一个按钮供人们按下以请求打开信号灯时,人们比仅仅等待(没有按钮来请求打开信号灯)更有耐心并且更有可能等待。按)。 等待时间是一样的。但他们按下按钮这一事实让人们有一种掌控局面的感觉,也让他们不再因等待而恼火。 请记住:选择会让人们感到自己有责任,但太多也会让人感到失落。
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对此要小心。 我们依赖听觉提示 南希还分享了其他实用技巧,以将我们的决策方式融入到我们的营销策略中。例如: 原因——当我们使用“因为”来证明我们想说的话时,人们更有可能听到并相信我们的理由(并采取行动)。 输入偏见——我们在某件事上投入的时间和精力越多,人们就越倾向于相信。例如,如果一家食品公司说“经过十年的研究,我们开发出了完美的炸薯条。”人们更有可能相信这些薯条一定很棒,而不是公司刚刚说“我们开发了完美的炸薯条”。