但在 Z 世代中却进展不大那么品牌营

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rubinaakter
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但在 Z 世代中却进展不大那么品牌营

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4.你很成功——但不再那么时髦了。
如果您的公司在 X 世代中已建立并取得了成功,,销人员可以帮助您接触年轻人,同时又不失去老一代人。

Marom 与两个传统品牌合作,提升其吸引力,使其更符合年轻消费者的口味。

马尔斯:这家糖果制造商的电视广告并没有引起他们想要的 香港手机号码数据库
年轻观众的共鸣,所以马罗姆帮助该公司出现在音乐节上。
Olay:Olay在年轻消费者眼中是他们母亲的护肤品牌,因此 Olay 想要重新获得关注。Marom 帮助该公司与合适的社交媒体影响者建立联系。
“这只是两个例子,它们分别针对已经拥有大量合作机会、悠久历史的品牌……寻找新的空间与消费者进行对话,而这些对话可能是你以前从未有过的,”Marom 说。

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5.你误会了。
如果消费者没有按照您所希望的方式看待您的公司,供帮助。

以一家汽车金融科技公司为例,该公司聘请了 Sullivan 来支持其品牌重塑工作。该公司希望其品牌故事能够凸显其尖端技术和现代感,但其面向消费者的网站和社交媒体营销却没有做到这一点。目前还没有。

随后,公司更名为 Tresl(灵感来自栈桥),以反映其如何将潜在买家与融资联系起来。与此同时,沙利文帮助彻底改造了网站,并为其改版后的社交渠道创建内容。

“这种新的形象和品牌重塑帮助客户以全新的视角看待 Tresl,”Sullivan 解释说,“并体现了周到的高科技客户旅程。”

6. 你发送了混乱的信息。
如果您公司的营销活动都有不同的外观、基调或信息,那么是时候引入品牌营销人员了。

这种不一致在较大的公司中尤其常见,这些公司有全职的内部营销人员负责某些事务,而有代理机构负责其他事务。

“当增长没有指导方针时,事情就会朝着不同的方向发展,”罗森伯格说。“这通常是那些没有在品牌发展方面进行投资的公司面临的挑战。”

聘请品牌营销经理的 5 条专家建议
无论您对乐队有何梦想,总有一位营销人员可以帮助您实现。我们的专家小组分享了五条建议,帮助您做出正确的选择。

1. 为角色设定目标——越具体越好。
也许你想找个人专注于完善你的品牌定位或品牌管理。也许你想找个人通过引人注目的户外广告活动提升品牌知名度,或者与你的产品营销团队合作开发新产品。

一旦为该职位设定了特定的目标,编写职位描述(并招聘)就会变得更容易。

“品牌了解自己的一些需求……并围绕这些需求提出问题,非常有帮助,”Marom 说。“即使是一个好的假设也能让你获得更好的人才。”

“即使一个好的假设也会让你获得更好的人才。”
2.请记住,并非所有的品牌营销经验都是相关的。
你不只是需要多年的经验。你还需要一位在你所处的行业中,在营销类似你的产品方面拥有良好业绩的品牌营销人员。

例如,习惯于销售大宗商品(经常更换的产品,如牛仔裤或打印机墨粉)的品牌营销人员可能无法无缝过渡到销售耐用品(如汽车和家具等长期购买的产品)。

如果您从事医疗保健等行业,您可能需要一位对您的领域具有专业知识的品牌营销人员。

寻找具有品牌经验的候选人,这不仅能帮助他们在一家公司取得成功,还能帮助他们在您的公司取得成功。

评估相关经验的三种方法...

查看他们的作品集。理想情况下,他们过去的作品会激发您自己品牌的灵感,并且您会发现他们过去的客户和您的公司之间存在相似之处。
回顾为过去的客户制作的品牌指南。它是否像您希望的那样经过深入研究和全面?他们是否似乎了解您的利基市场——或者可以快速了解它?
询问他们可能会建议贵公司做出哪些改变。Sullivan说,在这里,你要评估他们的沟通技巧——你听懂他们在说什么了吗?——以及他们在消费者接触点观察和诊断问题的能力。
3.衡量他们的好奇心。
品牌营销人员必须有好奇心。除非他们问很多问题——有趣的,甚至令人不舒服的问题,否则他们不会了解你的品牌的范围和差异化。

要判断他们的好奇心有多强,“可以问问他们之前的项目、他们引以为豪的工作,以及他们发现的令他们兴奋或难忘的见解,”Marom 建议道。“即使是这样的问题也能展现出一个人的热情和好奇心。”

“询问他们之前的项目、他们引以为豪的工作以及令他们兴奋的见解。”
4 . 询问他们喜欢的流程。
完成的作品示例只能告诉你这么多。候选人应该准备好概述他们的研究过程和创作过程。

罗森伯格建议向品牌营销人员提出几个问题来衡量他们的项目管理才能,例如:

您完成这个项目的理想流程是什么?
第一周、第二周、第三周和第四周发生了什么?
我们什么时候完成?
最终产品包含什么?不包含什么?
“品牌营销人员应该具备……组织能力和交付框架,”他说——他们应该能够清楚地解释这一点。“这也是寻找品牌营销人员的公司绝对应该问的问题。”

5.不要忽视同理心因素。
富有同理心的品牌营销经理既能理解您想要接触的消费者,也能理解您公司内部的人员。

“了解人们及其动机和行为...可以让你以最好的方式完成你的工作,”马罗姆说。

招聘不仅仅是一门科学,更是一门艺术。
归根结底,没有一个完美的时间或方式来聘请品牌营销人员。

罗森伯格说:“也许他们没有那么多经验,但如果你喜欢他们的想法,你们之间有良好的融洽关系,并且你们的想法一致,那么这就是无价的、持久的资产。”

“也许他们没有那么多经验,但如果你喜欢他们的想法......那就是无价的、持久的资产。”
事实上,融洽关系可能是所有因素中最重要的。

您团队中的关键利益相关者可能会与这位品牌营销人员合作数月——持续不断的冲突和误解会拖慢进度。您需要一位善于合作的人,能够以一种难以定义的方式为您开展业务。

有时,你需要听从自己的直觉。

不过,首先你需要候选人。你不能凭直觉雇佣候选人。MarketerHire 可以轻松找到专门从事品牌营销的自由职业者。

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