远程办公：自信远程协作的技巧
Posted: Tue Dec 03, 2024 3:38 am
安德鲁·斯莱特
安德鲁·斯莱特
远程工作者的挑战
远程协作技巧
提示#1：远程工作人员寻求反馈
秘诀#2：建立信任和同理心
技巧#3：建立明确定义的工作流程
远程办公的优点
远程工作者的资源
从“数字游牧者”到遍布世界四个角落的团队，包括那些只是想避开周五交通的团队：远程办公从未如此受欢迎和协作。这种普遍的趋势与工作世界本身一样古老，而且无疑正在蓬勃发展。
然而，远程办公对许多公司来说可能会产生好坏参半的结果。如果没有直接接触，在团队内部保持良好的沟通和有效的协作是很困难的。为了让员工通过远程办公取得成功，他们必须表现出团队精神和积极性，以培养牢固的专业关系。
“远程”是什么意思？
充满信心的远程协作的远程工作技巧
照片：Andrew Slate for Wrike
远程工作被定义为以分散方式进行的任何工作。远程办公可以采取在家工作一天或一整周在线工作的形式，但也指在卫星办公室工作。甚至还有一些远程企业在分散模式下运营，通过使用数字工具充分协调团队内部的协作。
仅受限于可靠的 WiFi 连接，您几乎可以在任何地方远程工作，无论是在舒适的家中还是在巴厘岛的时尚联合办公空间。WeWork等公司在大多数主要大都市地区提供联合办公和协作空间方面取得了巨大成功。
远程工作者的挑战
尽管有各种各样的可能性，但几乎所有远程工作人员都会遇到 国家代码 +234，尼日利亚电话号码 同样的困难：孤立感、某种不安全感以及对团队主要目标缺乏可见性。
桌面宣传图片宣传
充满信心的远程协作的远程工作技巧
资料来源：https ://hbr.org/2017/11/a-study-of-1100-employees-found-that-remote-workers-feel-shunned-and-left-out
当遇到困难时，84%的远程工作者表示这让他们担心了好几天。与共享同一办公室的同事相比，远程员工还更容易感觉到同事在背后说坏话。
许多知名公司一直不愿意让员工实施远程工作：雅虎和玛丽莎·梅耶尔开创了撤销远程员工特权的不受欢迎的趋势，后来被IBM和Reddit采纳。他们认为，远程办公的灵活性是以办公室内外更直接的协作和沟通为代价的。
然而，有一些方法可以最大限度地提高远程工作人员的协作能力。建立这些员工的信心将对您团队的协作和生产力产生积极影响。
远程办公：自我效能感的锻炼
自我效能，或者对自己完成手头任务的能力的信心，可能是任何远程工作者的决定性特征。在这种工作方式中，这是决定性的。根据对近 400 名远程员工的研究，自我效能评估的使用“显着影响了他们远程工作的有效性、他们如何看待自己的生产力以及‘摆脱远程工作’的能力。”然而，作为远程工作者，这种信任可能很难维持，尤其是当工作场所的冲突持续存在时。
我们如何培养远程工作者的这种内在品质？该解决方案在于数字工具和策略的结合，旨在消除反馈障碍、建立信任并建立激发团队内部信任和协作的工作流程。
远程协作技巧
我们整理了一系列关键技巧，以加强远程工作人员之间的协作，帮助提高他们的自我效能，同时为团队提供更高质量的协作和贡献。
提示#1：远程工作人员寻求反馈
远程工作时的事实是：如果您不在办公室，就更难收到有关您的工作质量、您的贡献水平以及您在组织中的位置的反馈。事实证明，反馈是一种非常有效的内在激励因素，可以促进学习、建立信心并使员工更加快乐。远程工作者还不够。
鉴于我们的《压力与生产力报告》中 39% 的员工将沟通不良视为工作场所的首要压力源，因此远程员工面临同样的挑战也就不足为奇了。远程工作时很容易产生疑问。鼓励持续的反馈过程可以提高职业关系的质量，从而提高心理健康。
安德鲁·斯莱特
远程工作者的挑战
远程协作技巧
提示#1：远程工作人员寻求反馈
秘诀#2：建立信任和同理心
技巧#3：建立明确定义的工作流程
远程办公的优点
远程工作者的资源
从“数字游牧者”到遍布世界四个角落的团队，包括那些只是想避开周五交通的团队：远程办公从未如此受欢迎和协作。这种普遍的趋势与工作世界本身一样古老，而且无疑正在蓬勃发展。
然而，远程办公对许多公司来说可能会产生好坏参半的结果。如果没有直接接触，在团队内部保持良好的沟通和有效的协作是很困难的。为了让员工通过远程办公取得成功，他们必须表现出团队精神和积极性，以培养牢固的专业关系。
“远程”是什么意思？
充满信心的远程协作的远程工作技巧
照片：Andrew Slate for Wrike
远程工作被定义为以分散方式进行的任何工作。远程办公可以采取在家工作一天或一整周在线工作的形式，但也指在卫星办公室工作。甚至还有一些远程企业在分散模式下运营，通过使用数字工具充分协调团队内部的协作。
仅受限于可靠的 WiFi 连接，您几乎可以在任何地方远程工作，无论是在舒适的家中还是在巴厘岛的时尚联合办公空间。WeWork等公司在大多数主要大都市地区提供联合办公和协作空间方面取得了巨大成功。
远程工作者的挑战
尽管有各种各样的可能性，但几乎所有远程工作人员都会遇到 国家代码 +234，尼日利亚电话号码 同样的困难：孤立感、某种不安全感以及对团队主要目标缺乏可见性。
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充满信心的远程协作的远程工作技巧
资料来源：https ://hbr.org/2017/11/a-study-of-1100-employees-found-that-remote-workers-feel-shunned-and-left-out
当遇到困难时，84%的远程工作者表示这让他们担心了好几天。与共享同一办公室的同事相比，远程员工还更容易感觉到同事在背后说坏话。
许多知名公司一直不愿意让员工实施远程工作：雅虎和玛丽莎·梅耶尔开创了撤销远程员工特权的不受欢迎的趋势，后来被IBM和Reddit采纳。他们认为，远程办公的灵活性是以办公室内外更直接的协作和沟通为代价的。
然而，有一些方法可以最大限度地提高远程工作人员的协作能力。建立这些员工的信心将对您团队的协作和生产力产生积极影响。
远程办公：自我效能感的锻炼
自我效能，或者对自己完成手头任务的能力的信心，可能是任何远程工作者的决定性特征。在这种工作方式中，这是决定性的。根据对近 400 名远程员工的研究，自我效能评估的使用“显着影响了他们远程工作的有效性、他们如何看待自己的生产力以及‘摆脱远程工作’的能力。”然而，作为远程工作者，这种信任可能很难维持，尤其是当工作场所的冲突持续存在时。
我们如何培养远程工作者的这种内在品质？该解决方案在于数字工具和策略的结合，旨在消除反馈障碍、建立信任并建立激发团队内部信任和协作的工作流程。
远程协作技巧
我们整理了一系列关键技巧，以加强远程工作人员之间的协作，帮助提高他们的自我效能，同时为团队提供更高质量的协作和贡献。
提示#1：远程工作人员寻求反馈
远程工作时的事实是：如果您不在办公室，就更难收到有关您的工作质量、您的贡献水平以及您在组织中的位置的反馈。事实证明，反馈是一种非常有效的内在激励因素，可以促进学习、建立信心并使员工更加快乐。远程工作者还不够。
鉴于我们的《压力与生产力报告》中 39% 的员工将沟通不良视为工作场所的首要压力源，因此远程员工面临同样的挑战也就不足为奇了。远程工作时很容易产生疑问。鼓励持续的反馈过程可以提高职业关系的质量，从而提高心理健康。