Стратегии подбора персонала, которые принесут вам успех в 2019 году
Posted: Tue Dec 10, 2024 9:30 am
Как и многие работодатели, вы, возможно, хотите нанять новых сотрудников в 2019 году. Чтобы привлечь и удержать лучших специалистов на сегодняшнем высококонкурентном рынке труда, вам следует быть особенно внимательным к тому, обеспечиваете ли вы положительный опыт для кандидатов. Это может не только вызвать волнение среди новых сотрудников, но и привести к более сильным кандидатам, увеличению числа нанятых сотрудников и новым рекомендациям.
В результате становится ясно, насколько важен процесс найма для создания отличного первого впечатления у новых сотрудников. Работодателям, желающим получить преимущество перед конкурентами, стоит рассмотреть эти стратегии найма, чтобы преобразовать свой опыт кандидата в 2019 году:
Представьте себе сильный бренд работодателя
Согласно отчету The Execu|Search Group 2019 Hiring Outlook, 59% соискателей тратят более 30 минут на изучение компании в процессе найма. Благодаря веб-сайтам, социальным сетям, прессе и сайтам от Список номеров сотовых телефонов Польши зывов сотрудников у каждого кандидата складывается сильное впечатление о вашей организации, прежде чем он войдет в дверь.
В результате, крайне важно, чтобы работодатели использовали эти онлайн-платформы для связи с теми кандидатами, которые ищут подходящую вакансию. Когда соискатель работы смотрит на вашу компанию в Интернете, он должен иметь возможность определить, кто вы, чем вы занимаетесь и почему вы являетесь отличным местом для работы.
Будьте гибкими в своих требованиях
Хотя вы, возможно, ждете кандидата с идеальным сочетанием навыков и опыта, шансы найти его на текущем рынке невелики. Тщательно обдумайте свои требования к работе и подумайте, где вы готовы пойти на компромисс.
В качестве стратегии подбора персонала важно понимать, где следует идти на эти компромиссы. Как правило, поиск кандидатов, которые имеют потенциал для роста в этой роли, может быть отличной инвестицией. Когда вы находите кого-то, кто может быстро учиться и критически мыслить, обучение его техническим навыкам не только окупается, но и укрепляет лояльность.
Продвижение корпоративной культуры
Сегодняшние кандидаты ищут работодателя, который предлагает им цель, соответствует их ценностям и поддерживает их сотрудников как в личном, так и в профессиональном плане. В результате организации должны быть уверены, что они четко доносят эти аспекты своей культуры до каждого кандидата. Кандидат должен не только уйти с четким пониманием культуры, но и чувствовать, что все в компании соответствуют культуре и рады говорить о ней.
Делайте более быстрые и конкурентоспособные предложения
Согласно отчету The Execu|Search Group 2019 Hiring Outlook, 55% профессионалов проходили собеседование на 2+ других должностей, пока они проходили собеседование на свою текущую должность. Когда у кандидатов есть так много вариантов, они, вероятно, принимают решение до последней минуты. Работодатели должны понимать, что стратегии подбора персонала не заканчиваются, как только вы нашли кандидата, — они продолжаются и в процессе предложения и переговоров.
Организациям не только нужно ускорить процесс подачи предложений, но они также совершают ошибку, не предлагая свое лучшее предложение первыми. Когда кандидат не получает лучшее предложение первым, это не просто затягивает процесс переговоров; это также дает кандидату понять, что вы недооценили его опыт. В последний час процесса убедитесь, что вы сделали все возможное, чтобы ваш лучший кандидат принял ваше предложение, прежде чем он уйдет к вашим конкурентам.
В результате становится ясно, насколько важен процесс найма для создания отличного первого впечатления у новых сотрудников. Работодателям, желающим получить преимущество перед конкурентами, стоит рассмотреть эти стратегии найма, чтобы преобразовать свой опыт кандидата в 2019 году:
Представьте себе сильный бренд работодателя
Согласно отчету The Execu|Search Group 2019 Hiring Outlook, 59% соискателей тратят более 30 минут на изучение компании в процессе найма. Благодаря веб-сайтам, социальным сетям, прессе и сайтам от Список номеров сотовых телефонов Польши зывов сотрудников у каждого кандидата складывается сильное впечатление о вашей организации, прежде чем он войдет в дверь.
В результате, крайне важно, чтобы работодатели использовали эти онлайн-платформы для связи с теми кандидатами, которые ищут подходящую вакансию. Когда соискатель работы смотрит на вашу компанию в Интернете, он должен иметь возможность определить, кто вы, чем вы занимаетесь и почему вы являетесь отличным местом для работы.
Будьте гибкими в своих требованиях
Хотя вы, возможно, ждете кандидата с идеальным сочетанием навыков и опыта, шансы найти его на текущем рынке невелики. Тщательно обдумайте свои требования к работе и подумайте, где вы готовы пойти на компромисс.
В качестве стратегии подбора персонала важно понимать, где следует идти на эти компромиссы. Как правило, поиск кандидатов, которые имеют потенциал для роста в этой роли, может быть отличной инвестицией. Когда вы находите кого-то, кто может быстро учиться и критически мыслить, обучение его техническим навыкам не только окупается, но и укрепляет лояльность.
Продвижение корпоративной культуры
Сегодняшние кандидаты ищут работодателя, который предлагает им цель, соответствует их ценностям и поддерживает их сотрудников как в личном, так и в профессиональном плане. В результате организации должны быть уверены, что они четко доносят эти аспекты своей культуры до каждого кандидата. Кандидат должен не только уйти с четким пониманием культуры, но и чувствовать, что все в компании соответствуют культуре и рады говорить о ней.
Делайте более быстрые и конкурентоспособные предложения
Согласно отчету The Execu|Search Group 2019 Hiring Outlook, 55% профессионалов проходили собеседование на 2+ других должностей, пока они проходили собеседование на свою текущую должность. Когда у кандидатов есть так много вариантов, они, вероятно, принимают решение до последней минуты. Работодатели должны понимать, что стратегии подбора персонала не заканчиваются, как только вы нашли кандидата, — они продолжаются и в процессе предложения и переговоров.
Организациям не только нужно ускорить процесс подачи предложений, но они также совершают ошибку, не предлагая свое лучшее предложение первыми. Когда кандидат не получает лучшее предложение первым, это не просто затягивает процесс переговоров; это также дает кандидату понять, что вы недооценили его опыт. В последний час процесса убедитесь, что вы сделали все возможное, чтобы ваш лучший кандидат принял ваше предложение, прежде чем он уйдет к вашим конкурентам.