Понимая, что опыт не гарантирует успеха, многие работодатели сосредоточивают свои усилия на выявлении кандидатов, которые могут оказать положительное влияние и расти вместе с компанией в долгосрочной перспективе. Другими словами, они нанимают потенциальных сотрудников.
Вместо того, чтобы полагаться на то, на каком этапе карьеры находится ка Список потребительских мобильных номеров Болгарии ндидат, чтобы принять решение, найм на основе потенциала позволяет работодателям оценить черты характера и гибкие навыки (например, желание учиться, навыки критического мышления и т. д.), которые могут сделать их отличными для организации. Это не только позволит вам воспитывать лидеров изнутри, но и предоставление значимого профессионального развития для вашего нового сотрудника поможет вам развить доверие и создать лояльность.
Вот как вы можете реализовать эту стратегию найма, когда ищете следующего отличного сотрудника:
Делайте акцент на личных качествах
Просматривая резюме и проводя собеседования, вы можете быть разочарованы отсутствием знаний у кандидата в определенной программе или области. Поначалу может быть сложно не обращать на это внимания, но важно помнить, что со временем вы можете научить этой программе или навыку. Однако вы не можете натренировать характер. Выбирая кандидата, который, как вы знаете, поладит с вашей командой и будет мотивирован к обучению, вы предпринимаете шаги для обеспечения успеха будущих проектов, требующих сотрудничества. Кроме того, найм человека, с которым вы поладите, облегчит вам формирование из него сотрудника, которым вы хотите его видеть.
Оценить передаваемые навыки
Если кандидат не владеет определенной программой или инструментом, которые вы ищете, но у него есть экспертные знания в похожей программе, стоит дать ему реальную возможность. Поскольку они уже обладают знаниями в похожей программе, скорее всего, он сможет освоить желаемый навык, если ему дать начальное руководство. Хотя им может потребоваться некоторое время, чтобы войти в курс дела, найм потенциальных кандидатов на основе их переносимых навыков окупится в дальнейшем. В конце концов, те, кому дали шанс проявить себя и почувствовать, что их работодатель заинтересован в их росте, будут более лояльны в долгосрочной перспективе!
Задавайте вопросы, связанные с поведением или ситуацией, во время собеседования
Так как же решить, есть ли у кандидата потенциал стать действительно отличным сотрудником ? Во время собеседования обязательно задавайте ему ситуативные и поведенческие вопросы. Эти типы вопросов — хороший способ проанализировать способность потенциального сотрудника справляться с трудностями и его общее отношение, что в конечном итоге может показать, как он сможет работать и расти в вашей компании.
