вашу производительность и приверженность
Posted: Wed Dec 11, 2024 4:03 am
2. Установите обязательства. BIC имеют четкие и конкретные целевые показатели эффективности. Их маркетинговые обязательства обычно включены в маркетинговые цели. Можете ли вы сформулировать свое обязательство в количественно измеримое осмысленное и релевантное заявление? BIC может. Заявления, которые включают такие фразы, как «увеличить», например «увеличить коэффициент конверсии квалифицированных возможностей в принятые», «уменьшить», например «уменьшить количество клиентов, которые уходят», обрекают вашу ответственность с самого начала. Что именно означает увеличение или уменьшение, на один или на один процент? Будет ли это успехом? Имеет ли значение, кто является клиентом? Существует и искусство, и наука в установлении целевых показателей эффективности и обязательств для ваших целей. Думайте об этих обязательствах как о вашей квоте. Этот шаг по сути устанавливает ожидания относительно того, что вы предоставите бизнесу.
3. Проясните ограничения. Маркетологи BIC Число данных WhatsApp в Израиле: 5 миллионов проясняют все движущиеся части, связанные с достижением их целей. Например, владельцы, данные, процесс, сроки и инвестиции. Чтобы настроить себя и свою команду на успех, вам нужно четко понимать, что вам нужно. Определите три-пять ресурсов, которые вам понадобятся для успеха. Обычно это что-то, что нужно сделать: данные, инструменты, процессы, время, люди и/или деньги. Важно, чтобы ваша руководящая команда понимала любые ограничения, которые могут повлиять на .
4. Заключайте сделки. Говоря о лидерстве, BIC знают, как важно, чтобы их руководящая команда была на борту и синхронизирована относительно своих целевых показателей эффективности. Маркетологи, которые устанавливают свои целевые показатели эффективности изолированно и маршируют под свой барабан, с меньшей вероятностью получат высокие оценки, даже если показатели и целевые показатели хороши. Поэтому убедитесь, что ваша руководящая команда подписывает ваши обязательства и соглашается с тем, что ваше достижение этих целей окажет влияние на организацию и будет иметь для нее ценность.
5. Отчет об эффективности. Ключевой частью маркетинговой ответственности является «учет». А учет означает отчет. Здесь вам нужно будет выбрать метрики для поддержки вашей ответственности. Метрики BIC образуют иерархию, а не просто «смешанный мешок» мер. Иерархия позволяет им рассказывать историю о том, как действия влияют на результаты. Отчеты об эффективности/панели мониторинга BIC отражают эту иерархию. Вам может потребоваться пересмотреть свою панель мониторинга/отчет об эффективности, если вы создали их, просто нажав на параметры вашей платформы маркетинга и/или автоматизации продаж или импортировав данные с ваших цифровых платформ. Они могут служить хорошими источниками данных для вашей панели мониторинга, но отчет об эффективности должен будет связать ваш маркетинг с результатами и отразить ваш прогресс в отношении ваших обязательств.
Подотчетность — это основа для создания организации, ориентированной на управление эффективностью. Хотя эти пять возможностей — не единственное, что вы можете сделать, чтобы стать более ответственной в маркетинге организацией, они необходимы для процесса. Но подотчетность ради подотчетности — это поверхностная цель. В идеале маркетинг оказывает существенное влияние на бизнес. Ваша работа должна влиять на рынок, продукт и клиентов, а также на инвестиции и тактические решения. Сделайте так, чтобы ваши усилия по обеспечению подотчетности в маркетинге были направлены не только на отчетность о вашей эффективности. Используйте процесс, показатели и отчеты, чтобы почерпнуть понимание того, что организация может сделать, чтобы стать более успешной.
Зарегистрируйтесь на бесплатный вебинар « Как лидеры Marketing Performance Pack увеличивают разрыв», который состоится 29 апреля, чтобы узнать, как лучшие в своем классе маркетинговые организации используют подотчетность и показатели для повышения доверия и достижения лучших бизнес-результатов.
3. Проясните ограничения. Маркетологи BIC Число данных WhatsApp в Израиле: 5 миллионов проясняют все движущиеся части, связанные с достижением их целей. Например, владельцы, данные, процесс, сроки и инвестиции. Чтобы настроить себя и свою команду на успех, вам нужно четко понимать, что вам нужно. Определите три-пять ресурсов, которые вам понадобятся для успеха. Обычно это что-то, что нужно сделать: данные, инструменты, процессы, время, люди и/или деньги. Важно, чтобы ваша руководящая команда понимала любые ограничения, которые могут повлиять на .
4. Заключайте сделки. Говоря о лидерстве, BIC знают, как важно, чтобы их руководящая команда была на борту и синхронизирована относительно своих целевых показателей эффективности. Маркетологи, которые устанавливают свои целевые показатели эффективности изолированно и маршируют под свой барабан, с меньшей вероятностью получат высокие оценки, даже если показатели и целевые показатели хороши. Поэтому убедитесь, что ваша руководящая команда подписывает ваши обязательства и соглашается с тем, что ваше достижение этих целей окажет влияние на организацию и будет иметь для нее ценность.
5. Отчет об эффективности. Ключевой частью маркетинговой ответственности является «учет». А учет означает отчет. Здесь вам нужно будет выбрать метрики для поддержки вашей ответственности. Метрики BIC образуют иерархию, а не просто «смешанный мешок» мер. Иерархия позволяет им рассказывать историю о том, как действия влияют на результаты. Отчеты об эффективности/панели мониторинга BIC отражают эту иерархию. Вам может потребоваться пересмотреть свою панель мониторинга/отчет об эффективности, если вы создали их, просто нажав на параметры вашей платформы маркетинга и/или автоматизации продаж или импортировав данные с ваших цифровых платформ. Они могут служить хорошими источниками данных для вашей панели мониторинга, но отчет об эффективности должен будет связать ваш маркетинг с результатами и отразить ваш прогресс в отношении ваших обязательств.
Подотчетность — это основа для создания организации, ориентированной на управление эффективностью. Хотя эти пять возможностей — не единственное, что вы можете сделать, чтобы стать более ответственной в маркетинге организацией, они необходимы для процесса. Но подотчетность ради подотчетности — это поверхностная цель. В идеале маркетинг оказывает существенное влияние на бизнес. Ваша работа должна влиять на рынок, продукт и клиентов, а также на инвестиции и тактические решения. Сделайте так, чтобы ваши усилия по обеспечению подотчетности в маркетинге были направлены не только на отчетность о вашей эффективности. Используйте процесс, показатели и отчеты, чтобы почерпнуть понимание того, что организация может сделать, чтобы стать более успешной.
Зарегистрируйтесь на бесплатный вебинар « Как лидеры Marketing Performance Pack увеличивают разрыв», который состоится 29 апреля, чтобы узнать, как лучшие в своем классе маркетинговые организации используют подотчетность и показатели для повышения доверия и достижения лучших бизнес-результатов.