Регулярно напоминайте об этом сотрудникам
Posted: Thu Dec 12, 2024 9:56 am
Автоматизированные решения по рекомендациям сотрудников отслеживают отправленные рекомендации, помогают поддерживать предварительный отбор и процесс найма в упрощенном виде, а также отслеживают, кто рекомендовал кандидата и т. д. Они экономят время и предоставляют ценные данные. Существует множество популярных программ для HR, которые поставляются со встроенным решением по рекомендациям. Если в вашей системе нет функции рекомендаций, вы можете добавить ее в существующее программное обеспечение.
Если есть что-то, о чем следует помнить при разработке реферальной программы, так это простота использования. Если для рекомендации кандидата требуется слишком много шагов, сотрудники будут гораздо менее склонны участвовать.
Сообщайте о программе, используя различные средства.
Простого упоминания реферальной программы и предоставления сотруд Список деловой электронной почты Бельгии никам возможности узнать правила в сети недостаточно, чтобы донести сообщение или вызвать какое-либо волнение. Используйте печатные материалы и кампанию по электронной почте, чтобы объяснить правила, и рассмотрите возможность проведения собраний. Например, руководитель каждого отдела может сообщить своей команде о вакансиях в своем отделе и о том, каких кандидатов они ищут . Собрать группу вместе и объяснить, как они могут помочь сформировать будущее команды, более эффективно, чем просто отправить электронное письмо.
Расскажите о программе новым сотрудникам во время адаптации.
Если вы предоставляете новым сотрудникам приветственный пакет во время процесса адаптации (рекомендуется), включите подробную информацию о реферальной программе. Вы не только получите еще одного человека, знающего о ваших потребностях в найме, но и новый сотрудник будет чувствовать себя более вовлеченным и ценимым компанией.
Сотрудники могут быть взволнованы перспективой порекомендовать следующего суперзвездного рекрута, но со временем они могут забыть о программе. Периодически (например, раз в квартал или полгода) напоминайте сотрудникам о программе и поощрениях и рассмотрите возможность изменения поощрений, чтобы сделать ее более интересной.
Предоставьте сотрудникам возможность легко делиться вакансиями со своими знакомыми.
Одно дело — поощрять сотрудников к набору персонала, другое — предоставить им простой способ сделать это. Убедитесь, что объявление о вакансии на вашем сайте можно распространять; одним щелчком мыши ваши сотрудники смогут поделиться им в своих социальных сетях . Ваше программное обеспечение для автоматизации также может иметь функции, которые упрощают распространение объявления о вакансии.
Публично признайте лучших «рекрутеров»
Время от времени сообщайте всем, кто отлично справляется с рекомендацией качественных кандидатов. Например, во время ежегодного собрания всей компании назовите сотрудников, которые наняли несколько новых сотрудников, и бонусы, которые они за это получили. Это позволяет другим увидеть, что от программы можно извлечь пользу.
В заключение, превращение ваших сотрудников в рекрутеров — проверенный подход к найму, хотя он, безусловно, не должен быть единственной частью общего плана по найму. В конечном счете, стратегия найма должна использовать различные подходы, частью которых являются реферальные программы.
Предоставлено Мириам Грум , вице-президентом по продажам и маркетингу в Groom and Associates, канадском кадровом агентстве, специализирующемся на подборе персонала и кадровом консалтинге.
Если есть что-то, о чем следует помнить при разработке реферальной программы, так это простота использования. Если для рекомендации кандидата требуется слишком много шагов, сотрудники будут гораздо менее склонны участвовать.
Сообщайте о программе, используя различные средства.
Простого упоминания реферальной программы и предоставления сотруд Список деловой электронной почты Бельгии никам возможности узнать правила в сети недостаточно, чтобы донести сообщение или вызвать какое-либо волнение. Используйте печатные материалы и кампанию по электронной почте, чтобы объяснить правила, и рассмотрите возможность проведения собраний. Например, руководитель каждого отдела может сообщить своей команде о вакансиях в своем отделе и о том, каких кандидатов они ищут . Собрать группу вместе и объяснить, как они могут помочь сформировать будущее команды, более эффективно, чем просто отправить электронное письмо.
Расскажите о программе новым сотрудникам во время адаптации.
Если вы предоставляете новым сотрудникам приветственный пакет во время процесса адаптации (рекомендуется), включите подробную информацию о реферальной программе. Вы не только получите еще одного человека, знающего о ваших потребностях в найме, но и новый сотрудник будет чувствовать себя более вовлеченным и ценимым компанией.
Сотрудники могут быть взволнованы перспективой порекомендовать следующего суперзвездного рекрута, но со временем они могут забыть о программе. Периодически (например, раз в квартал или полгода) напоминайте сотрудникам о программе и поощрениях и рассмотрите возможность изменения поощрений, чтобы сделать ее более интересной.
Предоставьте сотрудникам возможность легко делиться вакансиями со своими знакомыми.
Одно дело — поощрять сотрудников к набору персонала, другое — предоставить им простой способ сделать это. Убедитесь, что объявление о вакансии на вашем сайте можно распространять; одним щелчком мыши ваши сотрудники смогут поделиться им в своих социальных сетях . Ваше программное обеспечение для автоматизации также может иметь функции, которые упрощают распространение объявления о вакансии.
Публично признайте лучших «рекрутеров»
Время от времени сообщайте всем, кто отлично справляется с рекомендацией качественных кандидатов. Например, во время ежегодного собрания всей компании назовите сотрудников, которые наняли несколько новых сотрудников, и бонусы, которые они за это получили. Это позволяет другим увидеть, что от программы можно извлечь пользу.
В заключение, превращение ваших сотрудников в рекрутеров — проверенный подход к найму, хотя он, безусловно, не должен быть единственной частью общего плана по найму. В конечном счете, стратегия найма должна использовать различные подходы, частью которых являются реферальные программы.
Предоставлено Мириам Грум , вице-президентом по продажам и маркетингу в Groom and Associates, канадском кадровом агентстве, специализирующемся на подборе персонала и кадровом консалтинге.