Многие менеджеры не осознают важности внутренних отношений. Построение этих отношений может принимать множество уникальных форм, поэтому вот несколько идей, которые помогут вам начать:
Организуйте книжный клуб для всей компании. Это то, что работает, неза Список деловой электронной почты Болгарии висимо от того, работаете ли вы в одном офисе или разбросаны по всей стране. Независимо от того, выбираете ли вы деловые книги или популярную художественную литературу, ваши сотрудники могут использовать те же технологии, которые они используют в течение дня, чтобы общаться по вопросам, не связанным с работой.
Возможности для волонтеров. Социальная ответственность — одно из лучших дел, которые компания может сделать для благополучия и уровня вовлеченности своих сотрудников. Совместная работа по строительству дома, приготовлению еды, прополке сада или налаживанию связей с малообеспеченным сообществом не только объединяет людей, но и приносит пользу вашему району, городу или региону.
Создавайте группы по интересам. Если вы часть крупной компании, может быть сложно узнать, что Сэм из бухгалтерии расстроен теми же проблемами с дрессировкой щенков, с которыми борется Бейли из маркетинга. Отличная корпоративная интрасеть может помочь сотрудникам, которые не находятся в физической близости, узнать друг друга. Поощряйте сотрудников рассказывать о себе и создавайте пространства для обсуждения хобби и интересов.
Планируйте регулярные выезды. Корпоративные выезды дают возможность для новых межличностных связей, и это простой способ наладить взаимодействие за пределами конференц-зала.
3. Инвестируйте в своих сотрудников
Основополагающая часть создания привлекательной рабочей среды — дать понять вашим сотрудникам, что руководство заботится о них и их будущем. Будьте прозрачны в отношении событий, происходящих в бизнесе; это поможет создать среду, в которой сотрудники чувствуют, что они нужны.
Вы также можете показать своим сотрудникам, что вы их цените, инвестируя в их индивидуальное развитие. Назначьте им наставников, которые помогут им достичь своих целей, разработать планы производительности для продвижения по службе, относиться ко всем одинаково и предоставить им беспристрастных менеджеров, которые будут оценивать их справедливо. Спросите их о том, что им нужно для успеха и чего они хотят для своей карьеры. Когда вы ставите их будущее в приоритет, они знают, что вы инвестируете в них на долгосрочную перспективу, а не только в сиюминутные потребности компании.
4. Признавайте достижения
Признание сотрудников — это малозатратная, но высокоэффективная стратегия повышения вовлеченности. Сотрудник хочет знать, что когда он прикладывает все усилия, кто-то это заметит. Это может быть что-то простое, например, прямое сообщение менеджера о хорошо выполненной работе или электронное письмо от коллеги. Подумайте, на какое признание ваши сотрудники реагируют хорошо; будь то награды и бонусы или личная похвала. Важно, чтобы вы продемонстрировали, что видите своих сотрудников и цените их работу.
5. Поощряйте гордость сотрудников
Сотрудникам важно знать, как их вклад помогает достичь общей цели компании. Когда сотрудник видит, как он вносит вклад в успех компании, он больше гордится своей работой. Используйте систему, которая визуализирует и отслеживает согласование целей, чтобы повысить вовлеченность сотрудников, помогая им увидеть, как их усилия и работа вписываются в компанию в целом. Согласование целей помогает всем, от начального уровня до высшего руководства, понять, как их место вписывается в организацию. Вместо того чтобы чувствовать себя винтиком в машине, сотрудники могут видеть, как именно их работа приносит ценность.
