RACI 模板
RACI 是一个责任分配矩阵模板，它代表：
R-负责任
A-负责
C-已咨询
我-知情
通过将这些类别分配到内容开发和发布阶段的每个步骤，营销人员可以使用 RACI 模板来防止瓶颈。没有什么比可避免的瓶颈更能扼杀增长。
RACI 矩阵模板的问题在于，问责制在层次结构中的地位高于责任制。但缩写词却让责任制看起来像是责任制。因此，对于那些在实践中不熟悉它的人来说，它可能非常令人困惑。
如何组建增长团队
您的增长营销团队结构在很大程度上受到公司定位增长方式的影响。
它应该涵盖销售、服务和营销。它还应该包括高管层，因为责任最终在于他们的愿景。如果出现问题，高管层是改变现状的绝佳杠杆。
典型的增长团队结构：
增长主管
专案经理
成长实践者
但增长主管向谁汇报？销售部门还是市场部门？
答案是两者都不是。当增长团队向其中一个团队报告时，你就创造了一种不平衡，而本来应该是平等的。
增长部门的作用是执行高层领导的愿景，因此他们应该 台湾的手机号码 能够获得高层领导的支持。我们在增长战略课程中的“角色和职责”课程中详细介绍了这一点。
为什么问责高于责任
“咨询”和“告知”的含义更加清楚。
然而，负责意味着“责任到此为止”。
负责任意味着“这件事在这里完成”。
那么，如果负责某件事的人没有坚持到底，会发生什么情况呢？
很简单，你要去找负责任的人，因为如果事情没有完成，责任就在他们身上。
ARCI 简介
通过交换 A 和 R，您可以消除与当今标准 RACI 矩阵模板的任何混淆。
A - 负责任（责任到此结束）
R - 负责任（工作在这里完成）
C - 咨询（该工作是在此人的意见下开展的）
I – 知情（如果/当您需要知道时，我们会告知您）。
看看“负责任”一词如何以这种方式呈现出全新的含义？
获取免费模板
要了解更多信息，请查看我们关于增长角色的免费课程。除了有关如何构建增长团队和委派角色和任务的指导外，您还可以获得免费的 RACI 矩阵模板以及其他几个项目管理模板资源...
但您可以获得我们的版本：ARCI。而且，它预装了标准 Growth 协议。
