一些 SaaS 企业会忽略竞争对手，继续做自己最擅长的领域；然而，其他企业则希望真正了解SaaS 的竞争格局，以便制定计划来帮助他们取得成功。
但是，如何在拥挤嘈杂的市场中脱颖而出呢？
就像一头带有粉红色斑点的黄色奶牛会在一群传统颜色的公牛中脱颖而出一样，公司、产品和业务确实需要在市场上引人注目。
我们在这里真正谈论的是差异化。您的 SaaS 公司需要从竞争对手中脱颖而出。
SaaS 竞争分析是一项非常有价值的工作；但它并不是在方框中打勾。了解竞争 泰国 电话号码 分析的结果有助于形成有效的战略思维。
无论是产品路线图、建立合作伙伴关系还是营销，了解市场形态和参与者的定位都是至关重要的。商业和贸易各个领域的成功公司都会使用竞争对手分析来帮助他们制定制胜战略和盈利企业。
以下是一些研究主题和分析方法，它们构成了有效的竞争对手分析的核心。
研究市场
细分你的竞争对手——识别：
直接竞争对手——那些和你做同样事情的人
间接竞争对手——那些可能和你做同样的事情，但没有直接定位的人（例如，如果你有时间表软件，那么带有时间表模块的人力资源系统可能就是你的竞争对手）
传统方式——那些采用手动方式（例如 Excel、纸张）的人，将被软件自动化所颠覆（如果这是你工作的一部分）
查看每个竞争对手的网站——注意任何重要方面
谷歌搜索——看看搜索结果和点击量告诉你什么
查看社交——看看他们在 Twitter、LinkedIn、Facebook 等平台上做什么。
使用 Trustpilot、G2Crowd、Capterra 等评论网站——通过客户评论了解正面和负面评价
使用营销工具 – 确定 SEO/PPC 活动并获取其网站统计数据
采用“神秘顾客”方法 - 注册免费试用（如有）；查看入职培训、向导等。
可视化您的分析
将调查结果以图表形式呈现是个好主意。在 x,y 图上绘制竞争对手的市场定位以及您自己的市场定位。想想您现在的位置，以及您认为在某个合理的时间点，事情会飞跃到未来。
并非所有发现都适合用图表来处理。因此，请将书面总结和结论以表格形式列出，这样比长篇散文更容易比较。要包括的关键信息点是优势、劣势和你擅长的领域，以了解你的优势所在。
最后一些想法
