就像 Baby Ducks 的電子郵件一樣，這封郵件簡單明了、切中要點：
Posted: Sat Dec 14, 2024 10:51 am
您可以使用BombBomb等工具來錄製和傳送影片。
6.“我應該留下還是應該走？”
7. 透過電子郵件跟進
圖片來源。
如果您厭倦了沒有收到 阿富汗 電話 領導的回應？您需要他們給出明確的答案。這封電子郵件將回答您的問題。
讓我重複一遍。你為他們提供了所有的選擇。這使他們很容易做出回應。 （他們是否想繼續談話或對與貴公司合作不感興趣）
7. 這封電子郵件詢問您是否幹擾了您的銷售線索。
銷售代表有時會給人一種一維的印象。因此，如果您能夠使您的銷售和後續電子郵件人性化，這將幫助您從人群中脫穎而出。絕對可以。
您如何讓您的電子郵件人性化？一探究竟：
透過電子郵件跟進 8
圖片來源。
透過此電子郵件，您確認收到該電子郵件。 （同樣的事情！）一遍又一遍很煩人。這顯示你尊重領導的時間。這將為您贏得額外的布朗尼積分。
同時電子郵件也提出了一個很好的觀點。 （您試圖幫助您的潛在客戶）並幫助提醒您的潛在客戶您正在為他們創造價值。
8. 這封改變策略的電子郵件
假設您的領導者只回覆了您的第一封電子郵件一次。相反，他們會忽略所有後續電子郵件，這可能意味著他們對您公司提供的產品有些興趣。但你的推銷不足以讓他們繼續說話。
如果是這樣使用不同的方法跟進您的潛在客戶是有意義的，這是更改策略的後續電子郵件的範例：
透過電子郵件跟進 8
圖片來源。
是的，這封後續電子郵件根本沒有提及後續行動。你正在拋出新資訊。走出去，希望你的領先優勢能夠發揮作用。
9. 這封電子郵件詢問您是否做錯了什麼。
我們不一定鼓勵對領導者表現出過多的尊重。或讓他們從你身邊走過。但這封後續電子郵件巧妙地表達了人類同理心的概念：
透過電子郵件跟進 9
圖片來源。
即使你確定自己沒有錯過任何事。無論如何，請嘗試發送此電子郵件。你的領導者會（希望如此！）因為你事後批評自己而感到難過。並回答以向您保證那不是您。但他們是
一旦確定了阻礙他們的因素（預算、時間表、審批問題），您就可以找到解決方案。
10. 此電子郵件與工作無關。
如果直接對你不起作用您可能會想嘗試使用迂迴方法來吸引潛在客戶的回覆。
例如，透過電子郵件向他們發送與工作完全無關的事情。然後寫一個簡短的說明，詢問他們對您正在討論的項目的立場：
6.“我應該留下還是應該走？”
7. 透過電子郵件跟進
圖片來源。
如果您厭倦了沒有收到 阿富汗 電話 領導的回應？您需要他們給出明確的答案。這封電子郵件將回答您的問題。
讓我重複一遍。你為他們提供了所有的選擇。這使他們很容易做出回應。 （他們是否想繼續談話或對與貴公司合作不感興趣）
7. 這封電子郵件詢問您是否幹擾了您的銷售線索。
銷售代表有時會給人一種一維的印象。因此，如果您能夠使您的銷售和後續電子郵件人性化，這將幫助您從人群中脫穎而出。絕對可以。
您如何讓您的電子郵件人性化？一探究竟：
透過電子郵件跟進 8
圖片來源。
透過此電子郵件，您確認收到該電子郵件。 （同樣的事情！）一遍又一遍很煩人。這顯示你尊重領導的時間。這將為您贏得額外的布朗尼積分。
同時電子郵件也提出了一個很好的觀點。 （您試圖幫助您的潛在客戶）並幫助提醒您的潛在客戶您正在為他們創造價值。
8. 這封改變策略的電子郵件
假設您的領導者只回覆了您的第一封電子郵件一次。相反，他們會忽略所有後續電子郵件，這可能意味著他們對您公司提供的產品有些興趣。但你的推銷不足以讓他們繼續說話。
如果是這樣使用不同的方法跟進您的潛在客戶是有意義的，這是更改策略的後續電子郵件的範例：
透過電子郵件跟進 8
圖片來源。
是的，這封後續電子郵件根本沒有提及後續行動。你正在拋出新資訊。走出去，希望你的領先優勢能夠發揮作用。
9. 這封電子郵件詢問您是否做錯了什麼。
我們不一定鼓勵對領導者表現出過多的尊重。或讓他們從你身邊走過。但這封後續電子郵件巧妙地表達了人類同理心的概念：
透過電子郵件跟進 9
圖片來源。
即使你確定自己沒有錯過任何事。無論如何，請嘗試發送此電子郵件。你的領導者會（希望如此！）因為你事後批評自己而感到難過。並回答以向您保證那不是您。但他們是
一旦確定了阻礙他們的因素（預算、時間表、審批問題），您就可以找到解決方案。
10. 此電子郵件與工作無關。
如果直接對你不起作用您可能會想嘗試使用迂迴方法來吸引潛在客戶的回覆。
例如，透過電子郵件向他們發送與工作完全無關的事情。然後寫一個簡短的說明，詢問他們對您正在討論的項目的立場：