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看板方法论：改善公司管理的 5 个原因
您是否发现在团队中组织任务很困难？您是否觉得无法满足与客户商定的交付日期？您是否发现某些流程陷入困境，但不知道原因？然后继续阅读！当您发现看板方法时，一切都会变得更好。在这篇文章中，我将告诉您它的组成部分、它的主要优点是什么以及如何将它们应用到战略咨询项目中。

看板方法论对企业管理的5 大优势
看板方法是一种用于项目管理的可视化方法。这种方法通过所谓的看板来执行，使我们能够可视化工作流程，以更好地管理待处理任务的负载。看板在企业中的优势有哪些？让我们看看为什么它对于改善企业管理如此有用：

1. 衡量价值的产生
看板方法给我们的第一个优势是可以衡量工作团队中价值的产生。也 俄罗斯手机区号 就是说，我们可以检测给定团队是否更有生产力、更有效率或更善于沟通。简而言之，就是看看我们在实施一系列变革之后，是否在团队内部实现了特定的目标。



我们的团队创造了多少价值？我们将通过看板方法得到答复。

2.完善工作团队组织
看板方法的下一个优点是它为我们提供了一个组织得更好的工作团队。作为？看板方法使我们能够按阶段可视化工作流程，并且在每个阶段中，我们可以依次查看任务执行的方式、任务所处的状态以及每种情况下的预计持续时间。

反过来，如果我们应用敏捷方法，我们就可以从看板方法中获得更多收益。敏捷方法包括将项目划分为必须在短时间内完成的小部分，这是一种我们可以通过应用看板轻松可视化的工作方式。

3. 使用看板方法正确分配任务
当我们清楚地了解所有任务的状态时，我们可以更有效地执行任务分配。如果我们知道什么是正在实施的，什么是待实施的，我们将能够更好地在团队成员之间分配工作，避免专业人员的任务负担过重，从而建立一个高绩效的团队。

4.及时发现可能的障碍
看板方法的一个重要优点是可以轻松检测过程中可能存在的障碍。当我们可视化工作流程、时间以及团队中任务的分配方式时，我们可以很快知道是否有什么事情让工作变得困难。因此，我们将能够更连续地执行任务，这种改进会影响产品的最终质量。

5. 遵守交货时间
看板方法非常适合满足客户设定的交付期限。这一切都归功于工作流程的优化组织以及每项任务所需时间的可视化。这样，我们将更准确地知道完成项目需要多长时间，并为客户提供更可靠的交付时间。

您想在您的业务中应用看板方法吗？这很容易！您可以使用多种在线工具来创建看板：Jira、Trello和Kanbanize就是一些很好的例子。您将立即开始享受它的优势。一个简单的可视化可以让您的工作团队腾飞！