史蒂夫的苹果公司是世界上最有价值的公司之一，正如我们将在本文中讨论的那样，它创造了第一台基于施乐技术的个人电脑 Apple II 和 Macintosh。
史蒂夫比任何人都更重视创新，并且是最早将用户体验放在第一位的人之一。
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比尔盖茨于1975年创立了微软，就像苹果一样，它让电脑通过Windows操作系统接触到更多的人。
与史蒂夫·乔布斯注重体验和设计不同，比尔最 印尼企业电子邮件列表 重要的是软件和操作系统的开发。
根据 2022 年的一项调查， 96.17%的巴西人使用微软开发的 Windows 。
文章中涉及的要点：
我们在这里引用的一些教训是基于涉及施乐的真实故事。
Xerox Parc是该公司于 1970 年在加利福尼亚州帕洛阿尔托创建的技术研发中心。
这个地方是我们今天使用的许多技术的诞生地，包括：
用户界面在 Xerox Alto 中实现并于 1973 年发布。
苹果和微软操作系统都是基于它而诞生的。
老鼠。
以太网，一种计算机网络标准。
激光打印机是施乐公司销售的仅有的技术之一。
我们从史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨身上学到的教训
在测试之前永远不要放弃一个想法
我们从这个故事中学到的教训是，我们永远不能放弃想法。
施乐有机会改变个人计算机行业，但它选择专注于单一细分市场，而不是利用施乐帕克研究中心正在开发的想法。
测试和实施新想法可能看起来很复杂且有风险，但我们将向您展示如何做到这一点。
建立重视创新的文化。
乐于收集想法。
评估每个建议的相关性。
制定发展计划。
从错误中吸取教训并进行优化。
监控行动的进展。
认识提出这个想法的人。
除了所有这些要点之外，还要致力于鼓励您的员工能够自由地分享他们的想法而不带任何判断力。
施乐帕克研究中心是一个每个人都拥有“创造性和智力自由”的地方，他们的想法受到挑战，从而创造出越来越好的东西。
SWOT分析是营销人员用来判断一个想法好坏的方法；从中，我们可以了解优势、劣势、威胁和机遇。
这会让你看到这个想法的挑战和机遇。
创新需要勇气和好奇心
1979 年，史蒂夫参观了施乐帕克研究中心 (Xerox Parc)，并被那里的各种创新所吸引。
与施乐股东不同的是，他看到了这些创造的潜力，并基于施乐 Alto 界面（他们开发的计算机），他创造了 Apple Lisa 和后来的 Macintosh。
两者都是第一台带有图形界面的商用计算机。
许多人认为这是“窃取一个想法”，然而，施乐从一开始就放弃了这个项目想法。
影响施乐决定忽略这些想法的原因之一可能是因为该公司过于专注于成为复印机和打印机市场的领导者并开发更好的机器，以至于最终放弃了其他可能性。
为了创新的出现，我们需要对不同的可能性持开放态度，即使一个想法看起来“远远超前于现实”，也不应该放弃它，而应该对其进行分析和测试，看看它是否在公司的能力范围之内。
不要只专注于一个市场
当我们专注于单一市场时，我们就会变得依赖于该细分市场，就像施乐一样，我们可以放弃许多机会。
与此同时，佳能正在寻找市场空间，成为施乐的直接竞争对手；出于这个原因，公司股东希望自己在竞争中处于领先地位，而不顾其他选择。
目前，持有这样的态度可能会让您的企业付出高昂的代价，请参阅一些示例：
单一市场竞争越激烈，饱和度就越高，扩张的机会就会减少。
缺乏多元化会失去商机。
你将限制增长，就像施乐一样，增长本来可以更大。
最重要的是：停止创新并在市场中脱颖而出。
组织文化具有影响力
保守的文化不允许创新出现的空间。
当我们谈论“文化”时，我们指的是价值观、信仰、行为，如果你的员工没有表达想法的自由，创新就不会存在。
