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再加上其他训练,所有这些随

Posted: Sun Dec 01, 2024 10:51 am
by nishat852
公司发展迅速——销售额每年大约增长两倍,员工队伍也在不断扩大。我们希望公司能够均匀增长,而不是像贫民窟那样以不明确的方式建造。因此,公司需要结构化,我很早以前就意识到了这一点。我已经尝试这样做很长时间了,但我没有一个明确的计划。几年前我听说过维索茨基的课程并参加了一些大师班,所以我明白了我需要什么。

但主要是我们在原材料方面遇到了问题:获得原材料、获得包 国家代码 +63,菲律宾电话号码 装和获得融资。因为在墨西哥这比在美国更困难。它的成本要高得多。包装也很难买到。如果找到了,就需要大量购买以备将来使用1-2年,这对公司来说是没有利润的。或者要等很长时间。总的来说,我们遇到了财务问题和生产问题。

但要让一切决策正确,公司里必须有优秀的人才。招聘员工也是一个大问题。

您是如何得知 Alexander Vysotsky 和 ​​Business Booster 的?
我很可能在 Instagram 或 Facebook 上看到了一则广告。我点击它并去了大师班,没有人推荐给我,我个人不认识任何参加过该课程的人


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公司采购了哪些产品?
我购买了为期 6 天的冲刺,学习如何使公司系统化。

购买过程中是否有人反对?
我没有反对或恐惧。去年我想买这个课程,但后来我负债累累,现金流也很少。我必须支付原材料费用,如果我不付款,就不再向我供应原材料。根本无法从卡上取钱;财务状况很糟糕。今年没有遇到任何障碍。唯一的是,有很多旅行和旅行,着时间的推移而重叠。我不想去不同时区的欧洲并在晚上观看课程。

自培训以来,您对课程教学的看法是否发生了变化?
是的,当然。对我来说最重要的部分是财务。我很早就想开始从公司获取利润或利益。我不知道有多少或如何计算。由于你每周需要获得 3% 到 10% 的收益,所以我现在已经指派我的会计师和助理每周计算 5% 的收益。并开始将这 5% 归功于我。