表为团队提供了进行路线修正的空
Posted: Tue Dec 17, 2024 5:52 am
一个成功专案的基础是周详的计划。敏捷发布计划充当专案地图，提供有关产品目标、愿景和期望的背景和方向。根据PMI发布的报告，专案失败最常见的因素是缺乏明确的目标，因此对于产品经理来说，抓紧规划阶段至关重要。
但产品经理及其团队常常陷入笨重的软体、耗时的会议和分散的资料收集中，导致沟通不良、时间浪费和资源分配效率低下。
在这种情况下，很明显有如此多的项目缺乏重点和清晰度。充其量，这些成分会导致沮丧和头痛；在最坏的情况下，产品发布可能会超出预算、随着时间的推移而表现不佳。
那么产品经理如何整合 Scrum 发布计画来帮助他们的团队成功呢？我们将引导您了解成功的产品发布地图的要素。
敏捷发布计划范例
敏捷发布计划范例（点击图片线上修改）
什么是敏捷发布计画？
敏捷发布规划是一种产品管理方法，它考虑了软体开发的无形和灵活本质——作为该方法的一部分，团队计划跨卡塔尔手机号码几位数 增量发布的迭代冲刺。
换句话说，敏捷软体开发生命周期不是试图在一个大型、严格的专案中开发每个提议的功能， 而是将开发过程分解为称为发布的阶段。在这种情况下，发布本质上是为整个专案的有限范围工作而划分的时间段。敏捷发布计画规划了特性（或功能）如何以及何时发布并交付给使用者。
透过将专案安排为敏捷版本，产品经理可以更好地管理专案限制并适应开发阶段不断变化的需求或挑战，同时定期为最终用户提供产品交付成果。
产品发布图的要素
尽管名称如此，但敏捷发布计划是高度结构化的。每个步骤都经过仔细概述和衡量，以创建供团队遵循的高级专案日历。
不同组织之间的发布地图会略有不同，但一般要素包括：
项目的建议版本
每个版本的计划
版本的后续迭代
每次迭代的计划
迭代中的功能开发
交付功能所需的单独任务
这种程度的规划与考虑软体动态特性的迭代计划相结合，使得敏捷产品开发如此有价值。
迭代发布时间表为团队提供了进行路线修正的空间，而不会破坏整个项目，而详细的路线图和对规划阶段的关注确保每个人都在同一页上。
如何建立敏捷发布计划
要建立成功的 Scrum 发布计划，您将遵循四个基本步骤。
第 1 步：定义您的愿景
规划过程中最重要的步骤之一是定义产品的愿景。此愿景将指导后续决策，确定优先考虑哪些功能、将精力和资源集中在哪里，以及如果专案在开发过程中需要调整，如何进行调整。
您可能需要咨询高阶主管或其他高阶利害关系人，以确保您的愿景与市场和组织的整体目标保持一致。
第 2 步：对产品待办事项进行排序
接下来，您需要检查您的产品待办事项并对功能进行排名。使用产品愿景以及利害关系人的意见来确定产品优先顺序并绘制使用者故事。使用者故事是以使用者为中心对所提议的功能（或特性）的描述。
在此步骤中，产品经理应概述基本的 Scrum 发布计画或路线图，其中包括发布目标、发布目标日期和排名的使用者故事。
步骤 3：召开发布计画会议
一旦概述了整体产品愿景和发布地图，就可以将所有利益相关者聚集在一起召开 Scrum 发布计划会议，以审查提议的计划，根据需要添加或编辑计划，并协调产品可交付成果。
此步骤可确保每个人在深入专案之前就策略和协作达成共识。
但产品经理及其团队常常陷入笨重的软体、耗时的会议和分散的资料收集中，导致沟通不良、时间浪费和资源分配效率低下。
在这种情况下，很明显有如此多的项目缺乏重点和清晰度。充其量，这些成分会导致沮丧和头痛；在最坏的情况下，产品发布可能会超出预算、随着时间的推移而表现不佳。
那么产品经理如何整合 Scrum 发布计画来帮助他们的团队成功呢？我们将引导您了解成功的产品发布地图的要素。
敏捷发布计划范例
敏捷发布计划范例（点击图片线上修改）
什么是敏捷发布计画？
敏捷发布规划是一种产品管理方法，它考虑了软体开发的无形和灵活本质——作为该方法的一部分，团队计划跨卡塔尔手机号码几位数 增量发布的迭代冲刺。
换句话说，敏捷软体开发生命周期不是试图在一个大型、严格的专案中开发每个提议的功能， 而是将开发过程分解为称为发布的阶段。在这种情况下，发布本质上是为整个专案的有限范围工作而划分的时间段。敏捷发布计画规划了特性（或功能）如何以及何时发布并交付给使用者。
透过将专案安排为敏捷版本，产品经理可以更好地管理专案限制并适应开发阶段不断变化的需求或挑战，同时定期为最终用户提供产品交付成果。
产品发布图的要素
尽管名称如此，但敏捷发布计划是高度结构化的。每个步骤都经过仔细概述和衡量，以创建供团队遵循的高级专案日历。
不同组织之间的发布地图会略有不同，但一般要素包括：
项目的建议版本
每个版本的计划
版本的后续迭代
每次迭代的计划
迭代中的功能开发
交付功能所需的单独任务
这种程度的规划与考虑软体动态特性的迭代计划相结合，使得敏捷产品开发如此有价值。
迭代发布时间表为团队提供了进行路线修正的空间，而不会破坏整个项目，而详细的路线图和对规划阶段的关注确保每个人都在同一页上。
如何建立敏捷发布计划
要建立成功的 Scrum 发布计划，您将遵循四个基本步骤。
第 1 步：定义您的愿景
规划过程中最重要的步骤之一是定义产品的愿景。此愿景将指导后续决策，确定优先考虑哪些功能、将精力和资源集中在哪里，以及如果专案在开发过程中需要调整，如何进行调整。
您可能需要咨询高阶主管或其他高阶利害关系人，以确保您的愿景与市场和组织的整体目标保持一致。
第 2 步：对产品待办事项进行排序
接下来，您需要检查您的产品待办事项并对功能进行排名。使用产品愿景以及利害关系人的意见来确定产品优先顺序并绘制使用者故事。使用者故事是以使用者为中心对所提议的功能（或特性）的描述。
在此步骤中，产品经理应概述基本的 Scrum 发布计画或路线图，其中包括发布目标、发布目标日期和排名的使用者故事。
步骤 3：召开发布计画会议
一旦概述了整体产品愿景和发布地图，就可以将所有利益相关者聚集在一起召开 Scrum 发布计划会议，以审查提议的计划，根据需要添加或编辑计划，并协调产品可交付成果。
此步骤可确保每个人在深入专案之前就策略和协作达成共识。