Такие вехи, как Covid-19, принесли с собой серьезные кризисы на всех уровнях, от экономического до социального и т. д. И низкая вероятность того, что это произойдет, застала мир врасплох и оказалась неподготовленной к тому, что могло бы показаться антиутопией. 14 мая 2020 года принесло с собой сокращение потребления (10%), изменение покупательского поведения, увеличение онлайн-потребления (6%), снижение цен на нефть (30 долларов США) или увеличение эмиссии денег.
До 2020 года в сценарии, в котором антиутопия была частью вымышленного сценария, повы индонезия номер телефона шенное внимание к снижению затрат приводило к значительному географическому перемещению. Закрытие китайских границ оказало большое влияние, создав серьезные проблемы с поставками.
Это, наряду с радикальными изменениями в поведении спроса, поставило компании в затруднительное положение, требуя большой гибкости в производстве, распределении или обслуживании. В 2021 году наблюдается эффект кнута , выявляющий предыдущее большое падение потребления вверх по цепочке, чтобы позже обратить этот эффект вспять (согласно данным INE, эволюция потребления с 2020 года развивалась от -10%, +8% до + 6% годовых).
Однако более чем когда-либо перед цепочками поставок стоит задача быстрой адаптации к постоянным изменениям в структуре потребления, избежания дефицита запасов, низкого уровня обслуживания и увеличения сроков выполнения заказов. Сила «онлайн-формата» оказывает двойное воздействие за счет изменения единиц обработки и модели поставок «последней мили» , достигающей двери самого клиента.
Стоимость денег вместе с барабанами рецессии вынудили компании сокращать свои запасы , сохраняя при этом уровень обслуживания.
Сектор также сталкивается с серьезными проблемами, такими как высокая текучесть кадров и эффект, известный как «Великая отставка» , когда люди считаются основой для решения любых проблем в эти нестабильные времена.