合作夥伴優先的模式可以帶來更多的成長機會，因為它可以利用頂級出版物和利基出版商的見解
當您將所有發布者視為行銷團隊的延伸時，您可以利用定性和定量見解來更全面地了解市場。
透過使發布商多元化，您可以獲得廣泛的產品回饋、買家意圖以及金融服務市場的狀況，而這些是您無法從行銷團隊或代理商獲得的。
此外，利基合作夥伴可能更願意嘗試推廣新產品，幫助您 日本手機電話號碼 吸引新的合格受眾或提供獨特的消費者體驗回饋，以加強產品開發以在新市場推出。
在 Fintel Connect，我們與各種發行商建立了牢固的關係，從金融領域的主要參與者到更小眾的合作夥伴。這使我們能夠更全面地了解金融服務的聯盟生態系統，並能夠將您與新合作夥伴聯繫起來，如果您將頻道限制在頂級出版物上，您可能會錯過這些機會和見解。
例如，我們根據發布商的回饋更改了行銷活動的目標網頁。我們首先嘗試將潛在客戶引導至產品啟動頁面或直接引導至應用程式頁面，並透過我們的聯盟追蹤軟體追蹤轉換情況。
由於發行商在產品方面的教育和培育受眾方面做了很多繁重的工作，因此我們看到更多的轉換將受眾引導至應用程式頁面，而這一切都歸功於發行商（和客戶）願意進行實驗。
將您的聯盟夥伴關係視為一個活生生的、會呼吸的引擎，以在您擴大規模時推動持續成長。
即使在意外的市場、經濟或業務變化期間，合作夥伴優先的方法也有助於維持長期成長成果
總是會有意外事件擾亂您的業務和行銷計劃。建立有彈性的聯屬行銷計劃的最佳方法是透過牢固的關係。
也許您正在轉向新型產品或應對金融法規的變化。或者可能發生了像經濟危機這樣大的事情。
對這些轉變採取合作夥伴優先的方法意味著從出版商的角度（如果您與代理商合作，則也要從代理商的角度）討論前進的最佳方式是什麼。因此，您可以從多個角度獲得專業知識，從而打開新的大門和策略。
例如，在疫情期間，我們與出版商合作，以確定哪些金融產品仍然引起受眾的興趣。雖然某些產品表現不佳，但我們從發行商得知，高收益儲蓄帳戶的參與度有所上升。我們與客戶合作，調整他們的行銷活動並利用隱藏的機會。
在中斷期間，合作夥伴優先的方法使您能夠利用集體見解來快速轉變，以應對挑戰並利用新興趨勢。
合作夥伴優先的方法更加實際，可以幫助您不斷測試並尋找新的成長機會
只有與發布商進行定期溝通才能揭示保持競爭力所需的見解並將您的計劃提升到新的水平。雖然這種方法需要付出努力，但從長遠來看，強大的合作夥伴關係可以透過持續、直接地獲取受眾和產品洞察，讓您的行銷團隊的工作變得更加輕鬆。
透過與這些合作夥伴建立融洽的關係，這幾乎意味著他們將更願意分享對自己的優先事項以及他們正在努力實現的效率指標的內部見解。這使您和您的團隊能夠了解如何適應以充分利用這些合作夥伴關係。
合作夥伴優先的代理商可以為內部行銷人員提供協助，將自己的專業知識帶入您的團隊，同時減少工作量。認真對待聯屬關係的代理商將為您的聯盟行銷提供全方位的方法，從訊息傳遞到報告等各個方面提供幫助，所有這些都來自發布商的見解。
在 Fintel Connect，我們更進一步，協助您建立不同的產品線、預測合作夥伴行銷支出並管理預算。我們發現，對聯盟行銷的季節性和週期性的了解有助於我們的客戶預測他們的預算，因此當數量增加時，也就不足為奇了。
我們也知道，保持開放的溝通對於了解趨勢非常重要。例如，我們的一些附屬機構發現支票帳戶產品並未受到太大關注，但高收益儲蓄帳戶卻在蓬勃發展。因此，我們與一家銀行合作，分拆他們的儲蓄產品，選擇與他們合作的策略附屬機構，並幫助增加客戶獲取。
以合作夥伴為中心的代理商也將響應您的業務需求，即使您不是一個吱吱作響的輪子。不應需要多次跟進或一個月的準備時間來回答問題或進行更改，答案應該來自對您的品牌和財務狀況非常熟悉的人。因此，如果您想實施不同的追蹤或嘗試新的展示位
