绿松石组织概念
青色组织是 Frederic Laloux 的《重新思考组织》中首次引入的概念。这些公司努力创建一种新的管理范式，有别于传统的层级和指挥结构。
此类组织旨在将成功的商业与有助于个人和社会发展的深刻价值观结合起来。他们努力争取公司内部的和谐和员工的自主权。
1. 价值依据
深刻的人类价值观是绿松石组织的核心。，而且是具有独特能力、想法和需求的个体。
2. 目的
青色公司不只关注利润或增长，而是努力定 国家代码 +356，马耳他电话号码 义其最高目标——“进化目标”。这可能与社会责任、环境或任何其他超越纯粹经济利益的使命有关。
3. 自治
绿松石公司没有传统的等级制度。相反，他们采用自我管理的原则，团队或个人在信任和相互尊重的基础上做出决策，而不需要上面的批准。
4. 诚信
这一原则基于这样的理念：员工给组织带来的不仅是专业技能，还有他们的人性本质——情感、目标、梦想。青色公司鼓励员工在工作中保持整体性，而不隐藏自己的身份。
5. 进化方法
绿松石公司不断适应和发展，以应对外部挑战和变化。他们不追求静态的稳定，而是不断前进。
我喜欢青色组织的一点是，它们提倡相互尊重和合作的理念。这种合作不是“我是领导，你是下属”的合作，而是真正有人作为协调者的合作。这实际上是同一位经理，因为必须有人协调，监督人们是否完成了任务，这样一切才不会“爆炸”。
绿松石组织拥有所有管理工具。至于绿松石文化的理念，我真的很喜欢。我们公司就用它。正在开发新产品和营销策略的部门。在所有这些部门中，我们都采取非常绿松石的方法。因为事实上，这样的事情是在我们的工作组中完成的，我是其中的成员。我的合作伙伴、Business Booster 的联合创始人瓦伦丁·瓦西列夫斯基（Valentin Vasilevsky）也包括在其中。在这些工作组中，我们经常以普通专家的水平开展工作。该项目由我们的一名员工管理。他设定任务、分配、要求等等。这绝对是一种青绿色的方法。
