應確定產生最大利潤的項目和代表特殊項目類別的項目。簡而言之,不僅要考慮該類別的品牌組成,還要考慮所呈現產品的所有屬性。
第二個例子:在分析貿易額時,您試圖一次涵蓋所選類別的所有頭寸,而不考慮物流的影響,這是一種錯誤的做法。對一個包含三百多個職位的類別進行深入研究不會有任何結果。在這裡,考慮廣 阿魯巴電子郵件清單 泛的時間段和與不同供應商的營業額是有意義的,從而確定應該與哪些供應商發展或暫停合作。
第三個例子:您應該明智地選擇進行銷售分析的時期。例如,在研究筆記型電腦的銷售量(用於XYZ 分析)時,不涵蓋全年是有意義的(那麼該產品將屬於Z 類,因為沒有需求),而只涵蓋8 月和9 月,此時的需求量較大。
對生命週期的快速性關注不夠
請記住,無論您如何仔細地進行銷售分析,其數然具有相關性,但在一個月後可能不再具有任何意義。你已經正確地將產品分組,但時尚、季節或市場趨勢已經改變,現在 A 類的位置正在穩步向 C 類移動。進行研究時請務必牢記這一點。
在任何計算和研究中,無論是重大錯誤或不太重大的錯誤,都隨處可見。採取給出的例子,並儘量避免其中描述的與您的業務相關的錯誤。