例如前一篇文中，舉例提到的

[robiulhasan]

繞著某一個特定的對象，像是組織、企業、品牌、產品、傳播等等。 其次是，在思考時，要有先後次序，由表及里，要注意問題的本質。

東西賣不動，原因是價格，深層思考是價值問題。 而就某個特定對象的思考，我稱作為策劃循環過程—— 我們現在在哪裡——為什麼我們在這裡——我們可以去到哪裡——我們如何到達那裡——我們是否到達那裡——我們現在在哪裡…… 這是，因為我們在回答每個階段的問題時，都不可避免的要對上一個問題再次檢視。 而就思考方式，也有一個循環—— 發掘——問題——分析——假設——探索——發展——執行——測試——發掘…… 接下來，舉例說明： 一、品牌策

略的思考過程1. 我們現在在哪裡目前市場處於什麼狀態？ 我們的品牌在市場及消費者心目中處於什麼狀態？ 每一個主要的競爭品牌目前處於什麼狀態？ 2. 為什麼我們在這裡？ 行銷組合中的哪些因素決定了我們處於現在的狀態？ 哪些因素可以解釋競爭品牌所處的狀態？ 競爭品牌相互比較，各自有什麼優勢與劣勢？ 這裡，又分兩個考慮： 市場方面：市場佔有率大小、市場區隔、通路通 烏克蘭 電話號碼材料 路、消費者購買動機、購買與使用模式、不使用的原因等等？ 品牌方面：競爭策略、市場定位、銷售模式、品牌突出特徵、如何訴求、行銷和廣告活動有哪些？ 3. 我們可以去到哪裡？ 預期要去哪裡？ 市場地位：如市佔率做到什麼樣子？ 有哪些目標市場？ 購買者/使用者：讓現有的使用者使用更多？ 吸引新的使用者？還是想辦法挽回流失的使用者？ （ 使用者即

使用者） 消費者的反應：品牌能夠重新被定位麼？ 我們可能會得到什麼不同的反應？ 實際上會去哪裡？ 如果考慮到： 目前的市場狀態及趨勢品牌對消費者吸引力付出的代價或成本會是什麼時間表4. 我們如何才能去那裡？ 我們需要做出什麼改變，才能達到行銷目的改變產品本身什麼？ 改變產品的包裝什麼？ 價格重新設計？ 渠道通路？ 傳播？ 策略/創意/媒介/費用… 我們需要精確的定義各種傳播工具，將如何扮演自己的角色去幫助達成行銷目標，因為對不同的目標消費者，要思考廣告所扮演的角色。 例如，購買/使用過產品的，使用過但沒有探索品牌的，初次使用但沒有復購的，