只是谁也不能百分百保证这

[taniyaakter]

说策略目标而提供的解决方案，大白话说，策略就是怎么解决问题。 同时，也提到策略分为策略思考和策略结论，策略结论是策略思考后的最佳方案。 首先，看到这个标题，你会想什么？ 策略是什么？ 如何形成策略？ 形成策略有哪步骤？ 每一步要做什么？ 行销策略？ 广告策略？ 公关策略？ …… 而如果，你在想这些问题，那么恭喜你，代表你已经具备了策略性的思考方

式。 在前一篇文中，曾说过策略思考和策略结论是策略过程中两个不 中国电话号码库 同的阶段，策略思考指“从了解现状、设定目标，到确定最佳解决解决方案的一整套思考分析过程” ，策略结论指「经过分析后得出的最佳解决方案」 所以，这个「解

方案」就是策略，准确来说是策略结论，通常语境下，别人问你有什么策略，通常问的也是结论。 「解决方案」是冲着某个目的去的，因此他起到的指引作用和计划作用，是后续行动的方向和蓝图。 通常这个解决方案，起码要回答以下几个问题，可以用5W2H分析法来表示： 当然，策略是行动前思考的结果，但没人保证他在实践过程中百分百是准确的，结果百分百是符合预期的，所以也需要在行动进行后适时的进行评估、修正，这也是我们常说的复盘。 怎么形

容呢，就像出门看天气预报，能做到舒适穿衣有备无患，一天不会临时下点雨或不下雨，但毫无疑问，天气预报仍然是目前为止最科学的。 因此就像出门要看一眼天气预报一样，是每个人每天都要做的事情，而站在企业角度，为了确保有备无患达成预期，企业要做的是思考策略。 之前说过，人类有别于其他动物的重要标志，就是意义，就是有目的活动。 这种有目的的活动，要求了在行动前进行思考，这个思考的过程就是我们所说的策划，而策划就类似天气预报背后的机制，能得到行动的策略。 但是，此时，策略并不保证行动的成功率，类似天气预报，神棍和天气预报的效率和效果是不一样的，后者肯定比前者好，换到工作上来说，策略制定的怎么