学习在企业内任命有效统一的领导者

[arzina221]

但为了体现品牌的优先事项和价值观，必须反复传达这些优先事项和价值观。也许你正在经营一家企业，并致力于在你的领域提供最好的客户服务。因此，你可以展示你正在使用的新 AI 工具、你正在招聘的员工，以及如何简化你的支持流程以增强那些从事这项工作的人的能力。



以这种方式体现品牌优先事项是您的内部团队逐步看到的。如果您在场并与公司各个层面保持沟通，他们也不会觉得这些优先事项是上级指派的，而是更有兴趣听取您的意见。

事实是，没有哪个领导者能够拥有绝对的控制权，这是件好事。因为人是会犯错的，即使是拥有一千年商业经验的人（如果可能的话），仍然会根据偏见做出决定，或者以情绪为主导，或者试图通过犯下更多未经深思熟虑的错误来抵消所犯的错误。

因此，领导力不仅仅关乎 CEO。这意味着有效的 CEO会建立强大的领导团队，让他们能够很好地合作，最重要的是，他们永远不会倾向于唯唯诺诺。他们选择那些拥有共同愿景但又能带来自己的技能和想法，尤其是新颖观点的人。可以说，你任命的人（在你能控制的范围内）会对某些部门的效率以及你的计划如何得到精心推行产生巨 英国号码数据 大影响。

根据市场情况重新调整业务重点
市场在变化，企业也需要随之变化。这不仅是因为你在与行业中的大多数其他公司竞争，而且正如我们在 COVID-19 疫情中看到的那样，你经常会遇到无法预测但必须适应的意外市场波动。

更优秀的领导者会密切关注行业动态，并在必要时调整计划。他们知道何时坚持自己的立场，何时尝试新事物，有时甚至在尝试新事物的同时做出艰难的决定，例如由于能力不足而裁员或暂停重要收入来源。这种灵活性有助于公司保持相关性和竞争力，并最终长期生存下去。



有了这些建议，您一定会融入更好的未来商业愿景，同时也知道如何在实践层面上实现它。