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研讨会类型
研讨会类型

“讨论俱乐部”
讨论俱乐部作为工作坊的一种形式，被认为是最受欢迎的培训领域。它已在营销、咨询和教育领域广泛应用。在这样的俱乐部里，人们可以交流经验、知识和发展。参与者和组织者之间的互动涉及基于合理化解决方案的新知识范式的创建。

在讨论俱乐部工作期间，制定了一个沟通项目，以便最好地组织培训和工作课程。

“车间”
对于那些即将直接与客户打交道并在事后评估大师工作成果的人来说，这样的培训项目是必要的。研讨会在手工艺、手工制作、艺术、导演等领域已变得十分普遍。此类课程受到需要在实践中掌握技能并找到解决问题最有效方法的自由职业初学者的欢迎。

车间

“头脑风暴”
仅当需要找到摆脱困境的方法时，才会使用 Brainsturm。为此，当研发和办公室实践不再起作用时，就会利用隐藏的资源和人力潜力。头脑风暴在金融、管理和技术环境中已经变得十分普遍。大多数情况下它被用来尝试解释无法解决的问题，并找到刺激消费者或其他群体的必要解决方案。

头脑风暴

“工作室”
组织工作室研讨会来发展统一的概念。在设计、摄影、美学、化妆、造型等需要创造性方法的领域很受欢迎。参与者产生的想法包括制定项目的主要目标。因此，通过组合提案和调整，我们可以 塞内加尔 数字数据 创造出一些新的东西，一个艺术概念及其技术解决方案。也就是说，创建工作室工作间是为了进行特定的项目，使产品具有成品外观。


企业的竞争优势：如何形成和发展

如何让企业成功而不成为公司的“救火员”

营销策略：类型和形成阶段

“操场”
团队建设基于参与者之间的竞争时刻。它们在大型公司的管理人员、客户、人事服务领域，甚至科学和教育活动中得到实施。该过程以游戏形式构建。参与者采用语义模型，学会按照新规则进行交流，习惯角色并在交流中变得更加轻松。结果，他们通过不受控制的交流获得了经验。

操场

“工作坊巡游”
用于从事销售的大型公司。马拉松是在旅途中举办的特殊训练活动。此类研讨会持续 24 小时，旨在建立参与者之间的密切联系。特殊的传播微气候促进了各类互利战略合作平台的发展。


如何组织和开展研讨会
举办研讨会更像是一种生产性工作而不是学习。有效研讨会的方法尚未确定，取决于主持人的技能。但这一过程的主要目标是输出产品，通常是创新的，这涉及寻找新的创意和方法。当然，没有集体讨论就不可能取得新的进展。

如何组织和开展研讨会

让我们逐步了解如何准备和开展研讨会。

准备

组织研讨会的初始阶段要确定以下问题：

主题（相关的、有趣的、能引起共鸣的、有趣的或必要的）。

目标（狭窄、集中、有问题）。

持续时间（从几个小时到几天）。

地点（在工作地点或租赁场所）。

计划（阶段、论文、培训材料）。

媒体报道及反馈组织。